文档介绍：
不能产生发展的推动力，不能转化为经营效益。各级部门要一贯坚持求真务实、实事求是的职场作风，摒弃空谈及“雷声大雨点小”的现象。我们强调各项管理制度要贯彻究竟，执行究竟。以“坚决性、精确性、创建性和胜利性”四个标准检验执行力。
主席的讲话，内涵丰富，道理深刻，是对现代企业管理谋略的概括，值得我们仔细反复地研读，在第六个三年安排的漫长征程中，不断地指引我们的事业，改进我们的工作，迎新而进，战胜新挑战，开创新局面，谱写新篇章!
保险公司领导讲话心得二
抛开业务的经营状况不谈，公司的大环境不能说是特别好，这个跟集团的管理制度和领导层的管理方式确定有关，而这又进一步跟集团的管理文化相关。
看到国内外和文化差异，特殊是中国和西方国家的文化差异，我认为不能高看中国文化，很长时间以来，我都是向别人介绍中国的文化，那是因为许多人对中国传统文化不了解。但是在新南方，我要说的是：文化是有差异的，但是没有凹凸之分，我不认为中国的传统文化是一种相对优秀的文化，文化的东西就是一个风景，你看着美，不等于其它的风景不美，没有必要肯定要分个高下。甚至，在管理国家、社会、企业的问题上，假如肯定要分高下，我认为在目前的现状中，也是西方的文化更开放，更健康，更胜利一些。
思想观念要做到开放和包涵，是很困难的，固有的思想会影响新思想的接受，所以，人肯定不要固执地认为自己的思想是多么优秀，健康的思想是开放和不断发展的，而且能应用于实际和指导实际，通过成败来展示和验证，带有开放、包涵、活力、斗争、合作等方面的特质的思想可能会更好一些，这是我的感觉。
企业的经营是利益导向的，我们必需要承认这一点，追求利益是健康的，是个人和企业的活力源泉，避开这个内容去谈管理，就失去了根基。至于如何协调不同利益群体的关系，那是在承认利益追求健康的前提下进一步去探讨的话题，它不应当否定个体的利益追求。
在情理法的看法上，我倾向于做法理情的人。事实上，任何关系，都要涉及情理法，但是先讲情后讲法和先讲法后讲情之间，我会坚决果断选择后者。犹如我之前常常对羽毛球协会讲过的话，在球场上犹如战场一样的拼杀，与场下大家情同手足的挚友友情是毫不冲突的。在处理关系的问题上，先讲规则是必要的。不懂规则的人，没有规则意识的人，不能与之合作。所以，我一直强调一种严格管理的看法，划分好权利范围和利益大小。但是，集团没有这种氛围，与这种氛围相配套的文化和制度很难建立起来。
朱总作为一个有社会责任心，有魄力的老板，在思想上也达到了我无法企及的高度，是我特别敬重的人，在各种讲话的过程中，我多次由衷钦佩朱总的为人和思想。虽然在一些想法上存在差异，但我深知思想上的差异是恒久存在的，我从来不介意别人思想上与我的差异，就像我从来不介意一片树叶与另一片树叶存在差异一样。朱总的讲话，我都会仔细学****的，但是我认同的东西我不知道如何表述，所以只写了一点有差异的东西。
保险公司领导讲话心得三
在看完领导讲话学****材料汇编，深化学****公司领导讲话精神后，我倍受鼓舞，对公司20xx年取得的成果感到欣喜，对努力拼搏一年，全力完成生产经营目标充溢信念。
20xx年x月x日，xxx董事长在xx集团20xx年度工作会议上作了题为《加快转变促发展调整结构上水平圆满实现500强企业的战略目标》的，全面分析20xx年集团公司各项工作任务完成状况;调整结构以及节奏，强化管理，增加效益，在集团员工奋力拼搏，攻坚克难，经营业绩，再创历史新高;此外，xxx董事长对20xx年工作进行了部署，确保完成500强企业的目标和任务。 20xxx年x月x日，xx集团总裁xxx在