文档介绍：西麦BC类店市场规划
一、市场分析：
1、BC类店的特征：
a、距离的便利性
b、购物的便利性——BC类店商品突出的是即时性消费，小容量，急需性等特性。与超市相比，BC类店的卖场面积小（50~200平方米），商
西麦BC类店市场规划
一、市场分析：
1、BC类店的特征：
a、距离的便利性
b、购物的便利性——BC类店商品突出的是即时性消费，小容量，急需性等特性。与超市相比，BC类店的卖场面积小（50~200平方米），商品种类少，而且商品陈列简单明了，货架比超市的要低，使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。实行进出口同一的服务台收款方式，避免了超市结账排队的现象。
c、时间的便利性——为消费者提供“Any Time”式的购物方式。
d、服务的便利性——提供多层次的服务，例如速递、发传真、复印、代收公用事业费、代售邮票、代订车票和飞机票等；销售各类书报杂志和非处方常用药，彩色冲印甚至代办银行业务等等
2、目前市场存在的问题
a、市场单品覆盖率不是很高
b、促销活动跟不上
c、对竞品缺乏深入关注和分析
d、市场维护比较差，前期没人跟踪和维护
e、唐久、金虎锁码、淘汰比较严重
f、渠道单品品类有待优化，如：新月黄西麦厂家，礼盒装卖的比较不错，对我们的冲击比较大，而且单品比较全，铺货率比较高，而我们单品较少且不全，没有有针对性的单品。
二、市场整改方案与规划
1、客户汇总：把现有客户进行汇总，包括未开发的客户，之后进行客户分析和拜访，找出问题根源，进行谈判铺货。
2、渠道单品优化：BC类店渠道单品应进行重新筛选定位，根据市场需求，单品优选适合BC类渠道单品进店销售。挑选几款，有针对性的单品，拉动整体销售。
3、条码完善：所有唐久、金