文档介绍：现代企业文化
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本章提要
从管理要素的角度来说，现在企业管理的对象可以分为两类。一类是对设备、资金、原材料等的“硬件”管理，一类是注重人的意识、思想、精神、及其与行为有关系的“软”管理。后者即为现代文化的亚文化特征
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二、现代企业文化的内涵和整体观念
（一）企业文化的构成
（二）企业文化层次之间的关系
，因为决定了物质层和制度层
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三、现代企业文化的功能
企业文化可以使员工对公司政策或活动有认同感，并使其对特定的价值观及行事方式产生承诺感。企业文化有两个重要功能：
（1）内部整合，即使员工结合在一起，并知道如何维系互相合作；
（2）外部适应，即帮助公司适应外部不断变化和发展的环境。
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第三节 现代企业文化的构筑与建设
企业文化建设可以分为四大步骤：
。
——企业价值观念和企业精神，为企业文化的建设设定基本框架和努力方向。
，主要是指物质层和制度层的建设，从硬件设施和环境因素方面为精神层的建设作准备。
，这是整个建设中最为重要的部分。
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一、现代企业战略与企业文化
（一）战略对文化的关系
（二）文化与战略的匹配
文化的四种类型
——企业家精神文化
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二、现代企业价值观的制定
企业文化建设的第二个步骤是企业价值观的提炼。合理和有效的文化内核一般不会自发地产生，必须进行审慎的抉择。这个过程中，必须注意一下基本原则：
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三、现代企业表层文化建设
（一）制度层
，以及各种责任制度。
、约定俗成的典礼、仪式、行为****惯、节日、活动等
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（二）物质层
、厂旗、厂歌、厂服、厂花
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四、现代强企业文化的导入与渗透
第四步是最关键的步骤就是文化核心观念在全体员工中的培育
（一）职工的甄选和在职教育
（二）英雄人物的作用
（三）礼节和仪式的安排与设计
（四）沟通网络建设
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五、现代企业文化建设的误区
在实际操作中，企业文化建设也存在着许多误区
（一）企业文化建设的非系统性和盲目性
（二）企业文化价值观体系的“高、大、空”
（三）企业行为与公开宣扬的价值观念不一致
（四）“子文化”的处理
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第四节 现代企业文化的诊断与重塑
一、现代企业文化诊断
现代企业文化诊断的原因是：
从企业文化诊断的方式上来说，一般有三种比较常用的方法：讨论法、观测法、调研法。
按照企业经营者所承担的风险和工作绩效的反馈速速，企业文化可分为四种：硬汉胆识型文化、努力工作尽情玩乐型文化、孤注一掷型文化、按部就班型文化。
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二、现代企业文化的重塑
（一）重塑文化的阻力分析
、政治和理性反应
（二）克服变革阻力的战术