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文档介绍

文档介绍:唐山市丰南区港岛中心商业综合体工程项目
管理工作交底会议
2011年7月4日
一、项目总体计划安排
一、开工日期:2011年6月15日;
二、计划主体完成日期:2011年11月底;
三、计划竣工日期:2012年10月31日唐山市丰南区港岛中心商业综合体工程项目
管理工作交底会议
2011年7月4日
一、项目总体计划安排
一、开工日期:2011年6月15日;
二、计划主体完成日期:2011年11月底;
三、计划竣工日期:2012年10月31日;
四、投入使用日期:2012年12月底。
二、项目管理的主要内容
1、协助办理开工手续:
2.合同管理:(设计、监理、施工与供货合同的起草、审核,以及协助签订相关建设工程合同,并监督各方合同主体的履行);
3、项目的招标管理:(具体内容不再详述)
4、项目的投资管理:
5、项目实施过程中施工管理(主要包括设计、材料设备采购、安全、质量、进度、环境目标、档案、验收及保修的管理等等。
三、项目管理组织构架
四、项目管理目标
主要几个目标:
1、工期目标:2012年12月底投入使用;
2、成本目标:建筑安装工程投资概算约为4亿元人民币 ;
3、质量目标:合格标准;
4、安全目标:无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故;
管理目标比重
五、项目管理“施工阶段”的权利义务
一、施工阶段的权利:
1、重大事件的决策权;
2、对施工单位、监理单位、材料设备供应单位的监督管理权;
二、施工阶段的义务:
1、审核、支付工程款;
2、协调参建单位各方关系
六、施工阶段进度要求
1、要求施工总包单位尽快编制切实可行的施工总进度计划、基础分部工程进度计划(必须控制在工程部的控制性进度计划内);
2、同时总包单位要督促各专项、分包工程施工及供货单位的二级进度计划;
3、监理单位尽快编制进度控制措施;
4、施工总承包单位要编制月/周工作计划,并在每周的管理工作会议前提交;
5、工期目标滞后严格按合同的相关约定执行。
七、施工阶段质量要求
1. 各参建单位要建立适宜的质量管理体系;
2、施工总承包单位要尽快提交初步质量控制实施计划、施工组织设计、专项施工方案;
3、监理单位要尽快完善监理大纲、监理规划、监理实施细则;
4、重点施工工序、部位的要通知检查、验收;
5、材料、设备进场要通知检查;
6、设备及系统调试要通知验收;
7、严格执行验收规范及施工程序;
8、及时整理、归档、移交工程验收资料等等。
八、施工阶段安全要求
1、施工总承包单位尽快提交施工单位的有关安全生产的资质和证明文件
2、尽快完善安全管理体系,安全管理人员的资格要上报;特殊作业人员要持证上岗。
3、监理单位要及时监督施工现场人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利影响;督施工单位制订安全管理措施,落实安全生产责任制、安全检查考核制度、安全技术交底制度。
4、施工单位要加强消防保卫管理;严格执行工程建设的强制性法律、法规和标准。
5、要定期进行安全检查、考核、评比,落实奖罚制度。
6、现场的安全隐患要及时纠正,必要时监理单位要发监理通知甚至要求暂停施工整改。
7、施工总包单位要定期组织安全教育培训工作,培训要有记录。
8、做好安全管理资料的归档、保管、移交。
九、施工阶段造价控制要求
1、施工总承包单位要按月提交材料设备使用计划及资金运行情况;
2、已完工程量的上报,要有监理、业主方相关技术人员的签字,并有完整的施工过程资料,有使用的主要建筑材料及购配件的进场合格证书及复试报告;
3、工程款的支付严格执行合同条款中的相关约定。
《感谢大家》