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不足之处，也被自觉修正了。
(三)狠抓设备检修工作，保证新榨季开机顺畅
检修工作是公司另一项特别重要的内容，涉及到配件选购、技术改造，设备安装等方面。为此我早早就组织相关部门和车间起先进行检修安排的探讨和探讨，尽最大的可能驾驭设备的状况，力求做到对设备状况牢记于心，对检修重点把握精确，对于须要购买的特别配件，我都亲自联系，力争做到特别配件刚好到公司，保证检修工作按安排完成。同时我也深刻相识到检修环节是成本限制的前端，众所周知;流水线生产过程的连续性和节奏性特别强，若一个生产环节出现故障，或与其它环节失去平衡，就会影响整个生产流程，带来严峻后果。这样以来，自然就会降低设备运转率，进而大大增加生产成本。因此在检修前我主动组织相关部门制定了具体的检修安排，确定了检修目标，建立了检修平安检查制度，通过检修综合考核来检查、督促、指导检修过程的成本限制。并通过开机运行一段时间内，有无运行停车故障来进行最终考核，通过奖优罚劣的手段来促进检修工作中的成本限制。
在顺当开机后，我加强了对生产过程中的运行限制。通过公司制定的规章制度和考核方法，对生产现场进行监控，在以公司下达的生产考核指标的指导下，通过平常巡查、定期检查、重点抽查等方式，严格检查、限制生产进度和各工段、工序质量指标的完成状况。同时还包括对生产设备、材料供应、厂内物流、产品质量、人员出勤状况、设备运行、修理状况和平安生产状况等进行监督与限制，以便发觉问题能够刚好实行有效措施去解决问题。
回顾一年来的工作，我按职责的分工，所分管的各项工作虽然取得了一些成果，但在某些方面，距上级领导的要求和同事们的期望还存在肯定的差距，一是表现在处理某些问题时，由于性子比较急躁，有时欠缺冷静思索，心情化时有出现;二是表现在管理工作不够精细，执行制度还不够严格;三是表现在对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。
新的一年，面临新的挑战和考验，在公司副总经理的岗位上，要履行好职责，必需加倍地努力。今后，我将不断吸取国内同行先进的管理阅历和生产阅历，主动学习市场管理学问，不断提高以市场为导向的管理水平，协作公司领导在提高企业的全员劳动生产率和生产成本管理上下功夫，充分调动员工的创新意识和创新实力，主动探究节能降耗的新方法，为提高公司主副产品的市场竞争力而努力工作。
最终我要诚心感谢各位领导、各位同事对我工作的大力支持和帮助，正是在你们的无私帮助和支持下，才能使我的思想觉悟、工作实力和管理水平得以不断提高，借此机会我向各位领导、各位同事诚心地说一声“感谢大家”!
公司总经理工作总结范文2
感谢集团董事会和下属对我的工作的支持，今年，经过事业部和两个站全体成员的共同努力，我们在企业管理、生产销售、选购招标、物流管理、文化建设、人事行政等方面都取得了可喜成果，企业正朝气蓬勃的向前跨步，社会声望也得到逐步提高。回顾一年来的工作，主要有以下几方面：
一、组织建设
明确部门工作职责并配齐人员：部门工作职责是服务、协调、监督、考核;人员配备为副总经理张武、财务负责人周诗君、选购负责人刘涛涛、技术负责人曾支和、行政后勤工作王志力。
两站依据商混站实际生产状况，经过多次岗位优化，确定了销售、生产、物流、选购、行政等管理团队，精益求精，用对人、用好人始终是我们的管理标准。
二、文化建设