文档介绍：企业战略分析论文财务本钱管理论文：企业战略本钱管理方法
企业战略分析论文财务本钱管理论文：
企业战略本钱管理方法
摘要：本文介绍了战略本钱管理的内涵及特征，阐述了战略本钱管理的根本方法和具体方法，以及方法之间的整合。
如何选择竞争手段，并与对手抗衡。企业首先要对自己所处的内外部环境进行详细地调查分析；然后确定企业所应进入的行业，所适合立足的市场以及所需开发的产品；最后确定以何种战略来保证企业在所选择的行业、市场和产品中站稳脚跟，击败对手，获取行业平均水平以上的利润。
3、本钱动因分析法。本钱动因是指引起产品本钱发生的推动力和原因。战略本钱动因主要是站在战略本钱管理的角度，研究对企业的本钱结构和本钱行为产生长期影响的本钱驱动因素。波特将这些因素归纳为十个方面，即规模经济、学****曲线、生产能力、利用形式、联系、相互关系、联合、选择时机、自主政策、地理位置和政体因素。丹尼尔·赖利进一步将战略本钱动因划分为结构性本钱动因和执行性本钱动因两类。
〔二〕具体方法。具体方法是指企业根据自身的实际情况，选择采用与其行业情况、企业规模、经营状况、人员素质和管理水平等因素密切相关的本钱管理方法。管理者通常使用具体方法实施企业广泛的战略，并促进企业依靠关键成功因素制胜。具体方法通常包括作业本钱法、目标本钱法和全面质量管理。
1、作业本钱法。作业本钱法〔ABC〕是一种基于产品或效劳对作业的消耗而导致资源消耗，从而将本钱分配至产品或效劳中去的本钱核算方法。它的根本理念是“作业消耗资源，产品或效劳消耗作业〞，目标在于将本钱动因引起的资源消耗以更加合理的方法分摊到产品总本钱中去。
2、目标本钱法。是指在新产品开发设计过程中，为实现目标利润必须达成的本钱目标值，而且这个目标值是生命周期本钱下的最低容许值。也就是说，本钱是事先限定好的，制造过程实际消耗的本钱乃至顾客的使用本钱都不允许超越这一范围，这意味着企业把本钱思考的立足点从传统的生产现场转移到了产品的研发与设计阶段，从业务长河的下游转移到了上游。目标本钱法表达了从设定目标到图纸上实现降低本钱的活动，它是一种降低产品本钱的有效方法。
3、全面质量管理。作为执行性动因的全面质量管理〔TQM〕是为了保证和提高产品质量，运用一整套管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。具体地说，就是组织企业全体员工和有关部门参加，综合运用现代科学和管理技术成果，控制影响产品质量的全过程和各因素，经济地研制、生产和提供用户满意的产品的系统管理活动。
TQM是公司每个员工理解、满足和超越顾客期望的永不止息的管理努力，尽管每个公司或组织很可能根据自己的文化和管理风格形成自己的全面管理方法，大多数TQM系统仍有以下特征：以顾客满意为中心，致力于持续改良，全体员工参与，高层积极的支持和参与，及时确认质量业绩，不断进行TQM的培训。
四、战略本钱管理方法的整合
〔一〕作业本钱法与目标本钱法的整合。目标本钱法和作业本钱法是两种现代本钱管理方法，在运用中侧重点有所不同。在供给链本钱控制中引入作业管理的思想，进行作业本钱管理；同时，与目标本钱管理思想结合，不仅能把目标本钱管理深入到作业层次，而且通过科学的作业本钱计算，可以使供给链本钱控制在目标本钱的方案