文档介绍：员工晋升制度
第一条目的
为了提升员工的个人素质和能力,充分调动员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范员工的晋升、晋级工作流程,特制订本制度。
第二条员工晋升类型
1、职位晋升、薪资晋升
2、职位晋升、薪资不变
3、职位不变、薪资晋升
第四条员工晋升原则
1、德能和业绩并重的原则。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司作出了突出贡献或有特殊才干者经总经理批准可以越级晋升。
3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4、能升能降的原则。根据绩效考核,员工职位可升可降。
第五条员工职位晋升通道
总经理
行政副总
营销副总
行政总监
事业部经理
后勤经理
业务部经理
后勤专员
业务主管
业务代表
实习人员
总经理助理
事业部经理助理
实习人员
总经理助理
第六条员工晋升流程
员工提出书面申请,申请内容包
括对未来职务工作的设想、自身所
具备的能力素质、自身的工作经验等
人力资源部对应聘者递交的
各项材料进行初审
考核管理委员会进行复审
总经理签发任命通知
晋升工作结束
晋升失败
未通过
晋升失败
未通过
第七条营销人员职位晋升标准一、实习人员晋升业务代表
在岗期限
技能
品行
培训
绩效考核成绩
不低于45天,不高于74天
熟悉公司相关制度及业务流程
无品行问题(即不违反公司行政制度、财务制度及社会道德、法律等准则);
入职培训并考核通过,人资备案
实均绩效考核成绩不低于80分
级别要求
业绩
员工选举
领导审批
人资初审,部门经理、总经理审核通过,人资备案
如何降级或离职
1、74天未转正自动离职
2、出现品行问题自动离职
3、见均绩效考核成绩低于70分自动离职
二、业务代表晋升业务主管
在岗期限
技能
品行
培训
绩效考核成绩
在业务代表岗位不低于3个月
熟练讲解公司相关制度及业务流程
无品行问题(即不违反公司行政制度、财务制度及社会道德、法律等准则);
参加全套业务培训及见习主管培训3次以上并考核通过,人资备案
连续三个月平均绩效考核成绩不低于80分
级别要求
业绩
员工选举
领导审批
胜任业务代表
人资初审,部门经理、总经理审核通过,人资备案
如何降级或离职
1、出现品行问题(视情节轻重)降级处理或离职
2、三个月平均绩效考核成绩低于70分降级处理