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企业文化5年建设规划
自企业文化理念体系深刻明白得与摸索企业文化理念的内涵与价值，领会企业文化建设意义；促使职员把握价值判定、评判、和选择的正确标准，把握善待工作、珍爱工作、团队合作、共促进展及处理人际关系的技能和艺术。全面强化职员对企业文化理念的认同、传播和履行。
（3）打造品牌，重点突破
把企业质量理念，内化于职员的心中，外化于职员的行动，以及大力提升职员技术水平，以优良的工作品质与高端的工作标准，保证优良的产品质量。强化质量治理体系，全面提升产品质量，以优良的品质，打造优秀的企业产品品牌。实施优质服务的客户中意策略，全方位提升企业的服务文化，为宽敞客户提供高标准、超价值的服务，使客户体验到物有所值、物超所值，提升产品的附加价值和树立企业形象。加大产品品牌的推广力度，全面提升企业产品的知名度与阻碍力。如此，通过优质的产品与服务，以及合理的品牌宣传，提升企业产品的忠诚度和美誉度，全力树立企业良好形象，打造企业知名品牌。
（4）全力以赴，增强企业效益
以文化理念为指导，充分发挥企业文化建设的作用，调动职员的主动性和主动性，挖掘职员的潜能与聪慧，增强企业的活力。另外，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源开发等相互融合，通过文化理念的内化于心、固化于制、外化于行的过程，实现企业文化与企业治理的融合统一，促使职员既有价值的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值标准和谐同步，鼓舞约束与文化导向优势互补，增强企业经营效益。
（5）反复xx，营造企业的文化氛围
从企业文化建设的实际动身，科学而合理地调整、完善企业文化建设保证体系，统筹安排各种企业文化活动，如企业文化演讲竞赛、征文竞赛、技术比武、文艺演出、评选先进、树立典型等活动及理念故事化、故事理念化、理念漫画化、理念人格化等举措，反反复复地宣传与推广企业文化理念，确保公司企业文化建设的连续性。
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3、重点
以学****型组织的深度创建为抓手，突出职员企业文化的重点培训。
（三）第三年：提升形象，深植内心
1、目标
企业形象是企业精神文化的外显。塑造和提升企业形象，有利于企业价值观的内化和丰富企业精神文化。通过全面提升企业形象，持续扩大企业知名度和阻碍力，增强企业的凝聚力及职员的自豪感、自信心、士气和归属感，促使职员从内心深处自觉认同企业文化，把文化理念渗透于骨髓、流畅于血脉，自觉地把个人的价值追求统一于实现企业目标之中，外化于行，自觉践行企业文化理念，促使公司企业文化的贯彻变得流畅而坚实。
差不多形成和谐融洽的人文氛围，增强企业凝聚力和竞争力。
2、内容
（1）全面实施企业品牌战略，稳固提升企业形象
以企业文化理念为指南，以CS100客户中意信念为切入点，优化机制，完善治理，抓住重点，全面实施企业品牌战略。依靠科技进步，强化新产品的研制和开发，增强企业科研实力及垄断产品的市场机会，促使企业在