文档介绍：五小活动方案
篇一：五小活动方案
关于组织“开展五小活动、节能降本增效〞主题活动实施方案
为贯彻落实集团公司?关于组织“开展五小活动、节能
降本增效〞主题活动的通知?精神，推动优化“五率〞、降本增效活动向全公司开展职工“小创造、小创造、小革新、小设计、小建议〞竞赛活动。为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。
一、竞赛内容
以“五小〞为主要内容，结合企业特点和实际，注重发挥职工〔劳模〕创新工作室在科技创新方面的引领作用，开
展技术攻关、提高生产效率、降低本钱消耗、强化内部管理、促进企业开展、推动经济转型。
〔一〕围绕产品的升级换代进行创造、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企业创造显著经济效益。
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〔二〕研究解决制约本单位生产和开展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位开展创造有利条件。
〔三〕对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。
〔四〕针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产本钱，提高单位文明生产和平安生产水平，取得明显成效。
〔五〕在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会三方共赢。
二、参赛范围
公司所属各单位。保证活动有基地、有工程、有载体、有效果。
三、组织领导
为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小〞竞赛活动领导小组：
组长：勾晓丽
成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉
王与阁王栋
领导小组下设办公室，主任：赵显情，副主任:王与阁，
成员：赵文开梁群蕊。具体负责公司“五小〞竞赛活动
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的组织实施。
各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位
“五小〞活动的开展、评审、推荐、上报等工作。
四、实施步骤
竞赛活动分四个阶段进行：
〔一〕宣传发动阶段〔4月上旬〕。各单位要成立活动领导小组，从本单位实际出发，制定具体的竞赛活动实施方案，明确竞赛目标，分解竞赛任务，落实竞赛责任，营造竞赛气氛，并将活动方案报公司领导办公室。
〔二〕摸底调查阶段〔4月中旬至5月中旬〕。公司组织相关人员，深入基层进行摸底排查，确定参赛工程、班组，做到心中有数、指标明确，任务到组、到人。
〔三〕组织实施阶段〔5月下旬至9月底〕。基层各单位要制定月度工作安排，每月上报活动情况。公司领导小组办
公室加强督查和指导，采取定期检查、专项检查、专题通报等方式，及时了解和掌握活动开展情况，推动竞赛活动深入开展。
〔四〕考核评选阶段〔10月〕。各单位推荐不少于1项，公司领导小组办公室将组织有关专家和人员进行评选，公司
工会将对优秀成果进行表彰奖励，并择优向上级推荐申报。
五、申报条件
〔一〕2021年1月至10月期间围绕生产和工作完成〔或
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主要负责完成〕的“五小〞创新工程，已产生一定经济效益或社会效益的，均可参加评选。
〔二〕立项的“五小〞攻关工程要力求创新，注重原创，能有效促进目前生产经营各环节的技术、管理进步和科技含
量，提升企业核心竞争力，打造有自主知识产权的产品和技术。
〔三〕评选类型。从生产实际、技术技能革新、创新和创意出发，着重表达一线员工的绝招、绝技和绝活。对申报成果分为：
1〕设备类：对技术设备进行革新和改造，对提高效率、促进文明生产与平安有一定价值的；
2〕工艺类：改良生产工艺流程和操作方法，对产品质量、产量的提高有较为显著成效的；
3〕本钱与管理类：围绕降低能耗、节约原材料进行革新、改造，对降低本钱有明显作用的；在企业管理〔人、才、物、信息等〕方面进行改革、调整，对提高经济效益有较大促进，并被采纳为合理化建议的；
4〕环保与节能类：围绕环保、卫生、居住环境和生
活节能等方面〔包括水、电、热、能等方面成