文档介绍：供给商招标流程
编号：3QM-GYL-10
生效期：
版本：A
修改次：第1次修改
文件版权及商业机密属于公司，非经允许不得以任何形式复制
供给商招标流程
签发：
供给商招标流程
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供给商招标流程
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总裁办核稿：
会签&日期：
部门负责人审核&审核日期：
编制人&日期：
编制部门：
修订历史
更新次数
更新日期
修订人
主要修订摘要
1
丁胜利
明确招标的职责分工
供给商招标流程
编号：3QM-GYL-10
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为标准公司集团大宗物资工程采购流程，合理甄选供给商，降低采购本钱，特制订本规程。
适用于所有采购开发的供给商招标过程。
招标范围
大额物资：单笔订单金额超过30万元的；
常用物资：单品种物资年采购超过200万元的；
设备类价值10万元以上的；
办公用品一次性采购2万元以上的。
集团领导指定招标物资产品的
招标方式
公开招标：以公开的方式，通过网络、媒体以及其他公开方式，发布招标公告，吸引具备资质的企业单位参加投标竞争；
邀请招标：选择3-10家符合资质要求的供给商向其发出投标邀请，并发送招标书。
招标术语
开标：指在招标投标活动中，由招标人主持、邀请所有投标人参加的情况下，在招标文件预先约定的时间和地点由评标委员会对投标文件进行开启的流程；
评标：是指按照规定的标准和方法，对各投标人的投标文件进行评价比拟和分析，从中选出最正确投标人的过程；
议标：实质上即为谈判性采购，是采购人和被采购人之间通过一对一谈判而最终到达采购目的的一种采购方式。
?总务采购流程?、?物资开发管理规定?
供给商招标流程
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，并参与开标、评标等相关工作；
；
；
，并向目标单位发送招标书；
、评标、议标及定标。
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供给商招标流程
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