文档介绍：销售部经理职位说明书
职务名称
销售部经理
职务代码
所属部门
销售部
直接上级
营销总监
管辖人数
职位等级
晋升方向
营销总监
轮转岗位
薪资标准
销售部经理职位说明书
职务名称
销售部经理
职务代码
所属部门
销售部
直接上级
营销总监
管辖人数
职位等级
晋升方向
营销总监
轮转岗位
薪资标准
任职条件
1、学历背景、专业知识
大学本科以上 ,具有市场营销、企业管理、物流管理、市场策划等相关知识
2、培训及资历
接受过市场营销、管理学、决策学、合同法，经济法及产品知识等方面的培训。
3、工作经验
从事 5 年以上销售实践工作经验， 3 年以上销售主管以上职位工作经验。
4、基本技能和素质
(1）能够独立组织销售工作。
2）具有较强的组织、计划、控制、协调能力。
3)具有较强的人际交往能力。
(4)具有较高的谈判技巧。
(5）具有较高的领导管理能力。
(6）具备较敏锐的观察力 .
(7)具备融洽的亲和力。
（ 8）具有较强的综合分析能力。
(9）具备先进的管理理念、战略观念 .
（ 10)熟悉现代企业管理制度和管理模式。
11)精通现代营销理论。
12)具备较强的沟通能力 .
13）具备较强的执行力。
14）熟悉公司各项规章制度 .
15）较强的计算能力、逻辑思维能力。
16）较强的应变能力。
17）较强的学****能力 .
5、个性特征
1)外向型性格。
2)富有***。
3）团队意识强烈，善于与人合作。
(4）敬业、富有奉献精神 .
相关说明
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
职务名称
销售部经理
职务代码
所属部门
销售部
直接上级
营销总监
管辖人数
职位等级
晋升方向
营销总监
轮转岗位
薪资标准
一、编制销售战略规划及计划
1、依据企业总体经营计划，协助营销总监编制营销战略规划，提出建设性意见
工作任务 2、根据企业年度经营目标，制订年度销售计划并组织实施
3、根据企业年度销售计划制定详细的营销策略，报上级领导批准后组织实施
考核重点：销售计划的及时完成情况
二、销售费用控制
1、根据销售规划及市场状况，确定年度销售费用预算
工作任务 2、将预算分解到具体的单位产品，严格对预算进行控制
3、控制销售过程中各项费用的支出，尽量控制销售成本
考核重点：实际发生销售费用的控制程度
三、销售过程管理
1、及时了解部门员工的工作进度，监督检查营销计划的执行情况和营销费用的使用情况
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