文档介绍：精选优质文档-----倾情为你奉上
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
专心---专注---专业
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
**公司综合部绩效考核方案
一、综合部绩工培训，各部门培训记录、会议记录的备案）；
4）人力资源部工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
人事
3
公司内各种制度的建立合理性
月
1）合理制订公司用工制度、人事管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施；
2）及时发布公司政策变动，公司通知、公告；
3）及时对公司的各项制度提出合理的改进意见。
综合部经理
4
与外部沟通性
月
1）加强对外沟通之间的联系与沟通，联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
2）对各部门员工所提出的问题给予合理的解释；
3）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决；
4）按工作程序做好与相关部门的横向联系与沟通。
人事
各部门
5
公司内物品、文件的管理
月
1）对公司内所发布的文件进行管理、归档、保存；
2）对员工提出的各种电脑软件使用等问题给予及时解决；
3）对于公司内所交接的物品给予妥善保管。
人事
6
公司内的其他相关事宜
月
1）公司每年活动策划及员工福利的发放；
2）企业文化的建立；
3）部门领导所安排的其他事宜；
4）服从工作任务的临时调度与分配。
综合部经理
2、人事绩效考核指标量化表
精选优质文档-----倾情为你奉上
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
专心---专注---专业
精选优质文档-----倾情为你奉上
专心---专注---专业
被考核人姓名
职位
得分
序号
KPI指标及分值计算原则
满分
考核期内绩效情况明细
考核得分
1
月考勤、绩效考核统计的正确性与及时性
每月及时将各相关报表文件交给综合部经理，由综合部经理根据工作完成情况给予相应评定，
2
公司人力资源管理完善性
（每月发工作总结汇报给综合部经理）
（相关《纠正预防措施单》）
3
公司内各种制度的建立合理性
（每月发工作总结汇报给综合部经理）
（相关《纠正预防措施单》）
4
与外部沟通性
（每月发工作总结汇报给综合部经理）
（相关《纠正预防措施单》）
5
公司内物品、文件的管理
（每月发工作总结汇报给综合部经理）
（相关《纠正预防措施单》）
6
公司内的其他相关事宜及相关工作的服从性
由综合部经理根据每月人事各方面的工作表现评定
四、市场专员绩效方案
（一）关键绩效指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
公司网站相关工作的及时性与准确性
月
1）网站信息的及时更新
2）公司网站上客户服务的处理
3）公司网站技术专区和专题聚焦的更新
4）公司网站相关系数的更新
5）公司网站其他模块