文档介绍：后备干部培养工作计划报告范文
后备干部培养工作计划报告内容
计划的内容远比形式来的重要。不需要华丽的词藻，简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 本篇文章是作者为您整理的后备干部培养工作计划报告内容，供大家阅读。
； 对后备核心干部还应以 T 字型人才要求进行培养，以一至二项专业训练为主，辅之以营销、生产、仓储物流以及人力资源、财务等方面综合管理课程的培训； 同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目标。
（3）年度评价及考核
后备干部队伍在实施有计划、有组织地培养的同时，也要实行动态管理，
每年年底需对后备管理干部队伍有组织、 规范地进行评价及考核， 对不合格人员则进行淘汰，确保公司后备管理干部资源池的整体质量。
（4）人才输出
在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，则从后备管理干部资源池中挑选出一些认同公司文化， 爱岗敬业， 有潜力、有知识的后备人才进行提拔任用。
五、实施职责
1 、人力资源管理是公司全体管理者的主要职责之一， 各级管理者有职责进
行记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有指导下属员工成长
的职责。能否发挥下属员工才干和举荐优秀人才， 能否举荐和培养出合格的后备
管理干部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件， 并作为工作考核的主要指
标之一。
、后备管理干部的开发和培养这一工作事关公司的未来的发展，各中心、
加油站需予以高度重视， 并支持、协调公司的后备管理干部开发和培养计划得以
顺利实施。
、公司主要领导及综合管理中心需对后备管理干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。
入池条件及程序：
、根据以往的工作表现及业绩确定业务骨干；
、业务骨干不超过职员数的 30%；
、需填写《后备干部培养对象审批表》 ，审批后成为培养考察对象输入至后备资源池内。
培养考察对象的开发过程：
、进行职业生涯规划；
、组织实施培训；
、每季度进行面谈、评价及考核；
、半年后进行转正考核， 考核合格者转为正式后备管理干部， 不合格者则延期转正或进行淘汰。
后备干部的开发过程：
、进行见****或助理岗位或轮岗工作实践；
、继续实施培训；
、进行年度评价及考核，对不合格者进行淘汰。
、公司出现职位空缺时从资源池中选。后备干部培养工作计划报告内容【篇二】
为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》 ，选拔和培养优秀中、 青年干部
作为后备干部， 进一步充实我村后备干部队伍， 不断提高 干部队伍的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施：
一、推荐、培养对象的标准
凡年龄在 xx 周岁以下的、在工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，业务本事强，有必须组织协调和领导本事，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度本科以上。
二、推荐、培养的原则和程序
按照公开、平等、竞争、择优的原则和区委组织部、街道党工委关于推荐、
选拔后备干部的通知要求， 每年定期选拔贴合条