文档介绍：无锡地铁工程验收移交管理办法（总
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无锡地铁工程验收移交管理办法（暂行）
第 一 章 总 则 1
第二 章 验收依据和的各项任
务。
验收委员会设主任一名，由轨道公司董事长担任；副主任若干
名，由轨道公司分管工程、开发、征拆、运营、技术等副主任、副
总经理和总工程师担任；委员由各部门（副）部长担任。
验收委员会主要职责：
1）组织地铁工程及综合项目（子）单位工程质量验收，工程交 接验收、专项验收，完成工程验收备案。
2）协助政府部门对地铁工程项目的质量进行监督、检查。
轨道公司安全质量部主要职责：
1）受验收委员会委托，参加（子）单位工程验收、工程交接验
收、专项验收，参与（子）分部工程验收，完成工 程验收备案。
2）组织编制无锡地铁工程验收管理办法，制订验收管理制度和 规定。
3）对参建各方管理人员质量行为进行监督；检查工程项目的质 量情况,对不符合图纸设计或质量验收规范要求现象提出整改要求， 直至相应处理。
工程实施部门（轨道公司工程部、综合开发部、设备物资部
等）主要职责：
1）负责执行轨道公司的工程验收管理制度。 2）对参建各方管 理人员质量行为进行监督；检查工程项目的质量情况，对不符合图纸 设计或质量验收规范要求现象提出整改要求，直至相应处理。
3）主办（子）单位工程验收、工程交接验收、本部门负责的单 项工程验收；参与（子）分部工程验收。
4）组织完成系统单体调试和系统功能验证，并组织相关单位进 行整改。
5）主持编制工程移交方案，与接管部门做好对接工作。
工程接管使用部门（轨道公司运营筹备部）主要职责：
1）主持编制工程接管方案，与移交部门做好对接工作。
2）参与（子）单位工程验收，系统单体调试及系统功能验证工 作，为“三权”移交做好准备。
3）负责地铁运营设施设备的接管工作。
轨道公司其他部门（规划设计部、信息管理部、计划合同部、 财务部）完成本部门负责的专项工程验收。
第四章质量验收单元划分
地铁工程检验批、分项、分部工程划分是遵照住建部《建筑工程 施工质量验收统一标准》和《地下铁道工程施工及验收规范》以及 铁道部相关验收标准，并结合无锡地铁工程建设特点确定的。检验 批、分项、分部工程划分详见附件。
地铁工程项目专业多、各工序交叉实施，要强化子单位工程验 收，简化单位工程验收组织和程序。子单位工程施工结束，具备验 收条件后组织验收，减少不同工程之间的交叉和影响。
单位工程划分按“具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建 筑物及构筑物为一个单位工程”的原则，根据地铁工程特点划分 为：
因特殊原因需先期实施完成工程项目按工程性质划归到所属单 位工程中，作为子单位工程或分部工程。
第五章检验批质量验收
检验批质量验收是施工过程中条件相同、质量基本均匀一致、 有一定数量的材料、构配件或安装项目，可作为检验的基础单位， 按检验批验收。
验收组织
1）检验批质量验收由专业监理工程师组织；
2）施工单位项目质量负责人参加。
验收程序
1）施工单位项目部在对所施工的检验批自检合格后，按照工序 报验要求，填报工序质量报验单等相关报验资料，报监理单位。
2）专业监理工程师对检验批主控项目逐项检查，定量项目按平 行检验要求进行检查，评定是否合格。验收不合格应返工，施工单 位重新报检直至合格为止。
第六章分项工程质量验收
分项工程质量验收在检验批验收合格的基础上进行。
验收组织
1）分项工程质量验收由专业监理工程师组织；
2）施工单位项目质量负责人参加。
验收程序
1）施工单位项目部对各分项工程包含所有检验批资料进行自 检、评定后报监理单位；
2）专业监理工程师组织对分项工程资料及实体进行验收签署意 见，评定是否合格。如不合格要求返工，施工单位重新报验直至合 格为止。
第七章（子）分部工程质量验收
子分部工程验收在其所含各分项工程验收合格的基础上进行，分 部工程质量验收在其所含各子分部工程验收合格的基础上进行。
验收组织
1）（子）分部工程质量验收由总监理工程师组织。
2）（子）分部工程质量验收由轨道公司工程实施部门、安全质 量部、勘察单位（基础和主体结构分部验收）、设计单位、监理单 位、施工（安装）单位参加，质量监督机构监督。
验收程序
1）施工（安装）单位组织（子）分部工程自检验收合格后，向 监理单位报送分部工程质量验收申请表、分部工程质量验收记录及 工程资料；
2）监理单位组织对申报材料及现场进行审核、检查、签署意 见。确认符合（子）分部工程验收条件，组织有关单位部门进行（子）
分部工程验收。
3）（子