文档介绍：
厂28项框架物资采购；按照集团公司进口机电产品采购管理办法规定，完成了进口甲采设备和仪表共556台67个标包；配合EPC单位完成了提前投用部分共145项物资的采购工作；公用工程和乙烯装置前期采购工作基本完成，大批量物资陆续到货，FDPE和HDPE装置采购工作已完成80%以上。项目部自主采购方面，生产准备物资213项，已全部完成。。在项目部实际的物资采购中，目前，存在以下几方面的问题：一是部分物资采购存在不必要的限制条款，厂商参与适量少；二是两次招标失败转谈判项目多,过度强调质量，价格权重占比低；三是与同期进行的重点工程项目联系不够紧密，推动联合采购积极性不高；四是电商采购业务流程尚未细化，电商采购的品种和范围不够大；五是项目本身远离本埠，无法充分利用大公司的供应商和社会库存资源。
3目前承包单位存在的问题
（EPC）方面。总承包商对EPC的理解和准备仍有不足，部分总承包商缺乏战略性的管理思路和控制手段。设备物资采购出现了不少问题，工作表现较差，主要有：（1）招标采购过程混乱、拖沓。（2）重前期采购，轻合同执行。（3）与业主沟通存在不足。（4）技术文件未确定就组织商务谈判问题。（5）对施工单位采购物资管控不足，放任施工单位自采，对材料质量管理管理存在漏洞。（E）方面。在实际执行中，不论是EPC总承包商的设计部分或者是单独的设计单位，同样出现了不少问题，尤其是配套设备物资采购方面，主要有：（1）设计出图进度慢，影响设备物资采购和施工进度。（2）设计、采购人员综合能力不足。（3）MR文件未升级采购的问题。（4）询价文件打包存在问题。（5）存在工作拖沓严重、工作不够认真的问题。（PC）方面。对于目前正在建设的某乙烷制乙烯项目全密度聚乙烯装置为E+PC模式，其中采购施工总承包分为两个标段，由集团公司内部的两家单位分别承担。目前，设备物资采购方面主要有以下问题：一是催交资料，不仅是设计方面的，还包括采购进度慢而致使的设备基础资料无法按时提供；二是督促总包单位的三方合同签订、款项支付等，这些如果进度慢将使得施工进度缓慢，并且已经订货的设备物资也无法按时提供；三是审核采购方案和数据表等难度加大。
4建议和对策
。一是转变思想：由原来的石油化工生产转换为项目建设管理模式，在此种模式下，项目部发挥好“桥梁”作用，做好各单位之间的衔接，不消极懈怠，不因循守旧；二是高屋建瓴：项目部部要尽快对自身的规章制度进行修订，尤其是物资采购部分更是重中之重，将采购管理管理纳入其中，做到有章可循，并严格执行。。（1）MR文件。对项目中没有采购的设备物资，与设计院对接好目前设计进展情况，并继续督促设计院按时完成MR文件的编制及升版工作。（2）技术交流。总承包商牵头，项目部和监理公司配合，做好交流计划的安排、潜在交流厂家的选择、技术交流会议组织、会议纪要及交流总结的编制等工作，设计部门必须参加技术交流工作，每次交流完成如需要升版MR文件，必须与设计部门达成一直意见，保证设备物资采购受控。（3）采购计划。采购计划仍然有总承包商提出，采购计划必须包含设计文件，项目部对计划和设计文件进行审核，严把技术关，保证计划正确、全面。对一级带量采购物资，必须填报《集中