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度及奖罚力度。
6．团队意识 要求所有监理人员分工不分家，发挥每个人的主观能动
性，积极、主动、精诚团结作好每一项工作。
7．预控与主动意识：详细调查并分析研究工程外部环境条件，科学计划，
尽可能地将影响工程目标实现的不利因素揭示出来，及早准备好应对措施。
38．督办意识：对预控的内容及施工计划实施过程中的执行情况进行旁
站、巡视及平行检查相结合的方式进行督办。
（二）监理工作目标：
1．总目标
确保在业主单位支持配合下督促承包方在规定的工期内，以业主预期的
投资计划建成合格工程。
2．质量控制目标
保证工程质量符合施工承包合同、相关技术规范及图纸规定的质量要
求，确保工程一次验收合格。
3．进度控制目标
按业主要求的总工期严格控制，并力争提前竣工。
4．投资控制目标
把工程投资控制在施工承包合同价以内，实现业主的投资目标。
四、监理依据
（一）国家和本市及相关部委的有关法律、法规、条例、政策及相关规定：
（二）与本工程相关的现行施工规范、验收规范、工程质量评定标准、
监理规范；
（三）工程建设设计文件（含地勘资料）及施工图；
（四）工程施工承包合同；
（五）业主方的通知、要求和相关规定；
（六）工程建设监理合同；
（七）有关文件及会议纪要、通知、函电和指令等。
五、项目监理班子的组织机构及人员岗位职责
4（一）监理组织机构及人员组成
1．根据本项目的重要性，我监理公司拟专门设立“重庆经开区 B19 线
道路及排水工程监理部”，代表公司对本项目监理工作实施行政领导和技
术、经济管理。
2．监理部拟设总监理工程师 1 名，总监理工程师代表 1 名。
3．监理部设结构（含桥梁、道路）专业监理工程师 3-5 名，监理员若
干。（依据工程进展对人员进行合理化安排）
该工程项目监理组织机构框图：
监 理 机 构 设 置
总总 监监
总 监 代 表
桥 道 材 测
梁 路 料 量
监 及 及 及
理 排 试 计
工 水 验 量
程 监 监 监
师 理 理 理
工 工 工
程 程 程
师 师 师
监理员