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---------最全面的范
文参考写作网站党风廉政工作注重实
效，认真落实党风廉政建设责任制，积
极开展效能监察，持续推进惩防体系建
设。 2014 年公
司组织开展了职工轻排球比赛、 “三
八 ”节趣味运动会等活动，并积极参加
XX 公司辩论赛， 进一步凝聚了人心， 振
奋了精神。在文化建设方面，开展 “成长
讲堂 ”创新职工培训方式， 锻造 “XX公司
精神 ”和核心价值观。
二、目前存在的主要困难和问题
应当看到， XX 公司经过五年的发
展，在取得成绩的同时，影响和制约公
司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分
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问题的解决已经迫在眉睫。
一是在生产经营方面，受季节因素
及建材行业民营企业、区域液体空分产
量的逐渐增多影响，特别是空气液化二
期项目投产以后，公司销售压力进一步
增大，完成年度核心目标任务任重道远。
二是在管理模式仍偏粗放。 XX 公司由于
辅业单位性质，所面对的市场形势复杂
多变，竞争对手多为个体户，具有较大
的不确定性，因此在风险内控管理方面
存在一定的难度，不免出现一些漏洞。
三是在队伍建设方面，部分中层干部的
能力、素质同公司的快速发展要求还存
在一定差距，甚至个别中层干部立场不
坚定，综合素质不过关，应当引起高度
重视。四是在人才结构方面，随着砖厂、
搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投
产，范文 TOP100 公司技术类人员缺口
较大，部分技术人员的专业水平有待提
升，部分管理人员也出现力不从心的现
象。五是在宏观政策方面，国家对建材
行业的环保投入要求越来越高，公司受
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历史、资金等方面因素
限制，设备改造工作量较大，目前
与国家节能环保要求还有一定的差距。
三、下一步工作思路和具体措施
针对公司发展实际和暴露出的问
题， 2014 年下半年要突出做好以下五方
面工作：
（一）创新思路提升竞争能力。
一是加大市场营销力度，转变经营
理念，创新经营方式，继续推进品牌建
设，加强市场调研，强化市场分析预判，
采取灵活多变的销售策略打开产品销
路。当前要做好空气液化二期项目投产
后的营销准备工作，确保质量效益双丰
收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，
充分发挥预算的导向作用，实事求是地
分析预算执行情况，查找差异原因，抓
住重点问题和主要矛盾， 落实解决措施。
三是增强抵御风险能力，持续推进风险
管理及内部控制体系建设，增强干部职
工的风险防范意识；要及时开展效能监
察和专项审计工作，加大对审计成果的
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应用，壮大监审队伍力量，从严把关维
护正常生产经营秩序。
（二）多措并举实现管理升级。
一是持续推进基础管理，对现有规
章制度、 流程、XX 标准进行梳理， 健全
各项规章制度。二是加大精细化管理力
度，严格按照年初提出的 “五项要求 ”，
将精细化管理的理念、方法、措施等融
入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是
深入开展对标管理，进一步加强对市场
情况和同行业信息的把
握，学****先进单位管理经验和环保
经验，提高水平缩短差距。四是推进绩
效考核