文档介绍：人才培养工作总结
人才培养工作总结
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人才培养工作总结
人才培养工作总结
“十二五”是我国向创新型国家发展的关键阶段，也是企业发展的重要契机，而人力资本是创新的核心要素，因此，我们须充分发挥人生产系统是改制以来投入最大的。销售收入是一个企业利润的直接来源，只有将生产的产品卖出去才能给企业带来效益。采购是企业控制成本的重要渠道，可以说是企业的隐形利润，只有将采购成本降到最低，企业的利润才有最大化的空间。生产管理是产量和质量的有效保障，只有一流的产品才能得到市场的和客户的青睐。为了更好地维持和开拓市场，保持市场占有率，降低采购成本，保持和提高产品质量，改制以来，加强了供销和生产的人员配置，为每个部门，甚至每个销售区域配置了大学生员工。
从表4的职业技术资格来看，各个层级的职称员工占有率都呈下
降趋势，一方面是职称类员工的流失，另一个重要原因则是自06年开始，公司忽略了职称的申报，没有积极组织，导致了职称工作的停滞。在2010年下半年，公司已陆续恢复职称的申报工作，并将在今后的工作中渐渐完善，把职称申报延续下去。
从表5各专业人员的占有率可以看出，公司为配合生产经营策略
的转变，在化工、自动化、营销等专业技术人员上加大了引进力度，
尤其是大专以上学历人员的引进。在管理上，公司开展岗位标定活动，
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精简细化，节约成本，提高了人员综合能力素质，将有限的人员发挥
出最大的功效，得到了很好的效果。
二、大学生使用情况分析
自2005年起，公司共招聘录用了109名大学本科以上（含本科）毕业生，其中本科70人，占64％，硕士36人，占33％，博士3人，占3％；集团内部调动31人，留任公司78人，其中本科49人，占
63％，硕士26人，33％，博士3人，占4％，具体情况见下表：
分类
人数
在职
辞职
到期不续签
解聘
人数
比率
人数
比率
人数
比率
人数
比率
2005
24
12
50%
9
38%
1
4%
2
17%
2006
18
5
28%
13
72%
0%
0%
2007
32
12
38%
19
59%
0%
1
8%
2008
4
2
50%
2
50%
0%
0%
合计
78
31
40%
43
55%
1
1%
3
4%
（表5：不含内部调动人员）
时间
**留用
在职
离职
其他
本科
硕士
博士
本科
硕士
本科
2005
24
11
1
7
2
3
2006
18
4
1
4
9
2007
32
8
1
3
9
10
1
2008
4
1
1
1
1
合计
78
24
4
3
21
22
4
比率
31%
5%
4%
27%
28%
5%
（表6）
分类
人数
在职