文档介绍：: .
---------期的车间连续性生产方式存
在的弊端，车间本月围绕 “提高生产效
率、降低生产成本、便于生产组织管理 ”
的目的，拟将原连续性生产方式变更为
集中作息制度的方式（全体人员连续工
作 15 日，集体休息 2--3 日，国定假日除
外）本月推广实行。 5.
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督促设备组对一号退火炉进行细致
的检查，范文 TOP100 确保安全的前提
下
配合相关部门完成新粉末 870 度退
火工作。 6.
针对 5 月份存在的不足加以纠正并
将整改成效继续保持。
生产车间
篇二： 2014 年生产车间工作总结范
文
2013 年车间工作总结（一）
转眼间 XX 年已经过去了，回首过
去的一年，在领导的关怀和同事的帮助
下。以想干事、会干事、干成事为目标。
认真履行职责，圆满完成各项任务。为
了今后更好的做好生产任务， 总结经验，
提高工作方法和效率，克服不足。为了
做好 XX 年的各项工作，现对 XX 年的
工作总结如下：
一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用车间班前班后会，将公
司做大做强的精神认真传达，使车间员
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工真正领会到公司的发展要求、前景和
目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了自身专业知识学习。车间
班组长的责任直接影响车间的工作质
量，因此，了解产品的工艺要求，认真
学习 api 标准，使我能真正发挥技术骨干
和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完
善了岗位责任制，发现问题及时通报并
限期整改，使安全隐患大大降低，确保
了 XX 年的安全生产。
2、充分利用周六生产例会时间，认
真分析一周来的安全生产情况，将车间
发生的安全事故认真分析总结，吸取经
验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
质量技术科为班组配备了专职质检
员，加强了对产品的检查力度，对产品
的工艺各项参数进行控制，避免不合格
的产品流出车间，减少了客户的质量异
议。
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四、现场管理得到改善。
制定了现场管理制度， XX 并在生产
过程中认真执行，并认真组织实施，使
现场管理得到大的改善。
总之， XX 年虽然取得了一定的成
绩，但仍存在着很多问题和不足，主要
表现如下方面： 一、安全方面：
安全管理有好多没有到位，这主要
表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全培训不
到位，检查不到位，有好多时候，由于
我们的工作当中劳动量比较大，工人的
体力消耗比较大，为此在生产安全检查
过程中，发现的安全隐患没有严肃的指
出或者没有按照安全管理制度进行处
罚，现在想来是完全不对的，在安全事
故没有发生以前，就应该不讲情面，只
有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，
我想在今后的工作中，不存在人情面子
的安全隐患没有指出或处理的。
2、违章操作的几乎没有处理过。在
工作过程中，有好多操作没有严格按照