文档介绍：XX泰富事件
根源：内控制度的漏洞， XX泰富对风险没有合理估计，对权力没有有效监督，在信息披露上又严重违规，结果导致内部控制系统漏洞百出。
控制环境分析：（1）法人治理机构不健全，董事会职能虚化。有关外汇决定因素。
老“巨人”的衰落：
战略与经营目标确定：全面冒进的多元化战略方向失误，
没有采取有效措施稳定原有产业和
已有项目。
风险控制与监督：缺乏必要的财务危机意识和预警机制，
老“巨人”的债务结构始终处在一
种不合理的状态。同时子公司的财务管理也不同程度地失控，
坐支货款、资金流失严重。集
团公司内各种违规违纪、挪用***事件层出不穷。
信息与沟通：没弄清消费者的真正需求，仅依靠广告宣传，
但产品效果不佳。缺乏沟通的个
性和危机处理能力，老“巨人”始终没有跟媒体、社会进行过认真、知心的对话，老“巨人”在公众和媒体心目中的形象轰然倒塌。
新“巨人”崛起：
战略与经营目标确定：新“巨人”业务的发展强调安全，第一个项目做成功后，再考虑做第
二个项目，一点点往前推进。
风险控制与监督：新“巨人”最在乎的事情，就是公司的现金流和时刻保持财务健康。锻造队伍执行力的第一步，就是从管理好现金流量开始的。倡导“有奖必有罚，奖罚必配套”的企业文化。
信息与沟通：专注地研究消费者、琢磨消费者的需求并满足消费者的需求，在此基础上打破陈规，自己琢磨规则、创造规则，特别是盯准中小城市及农村市场，是史玉柱坚持的营销理
论。
启示与反思：
1）在公司治理和经营管理中，必须秉承“制度先行，内控优先”的理念，依靠内部控制的保驾护航。
2）量入为出，专注主业。
3）成功的企业需要有危机意识，随时防备可能的财务风险与经营风险，而始终保持充沛的现金流，是控制财务风险与经营风险的关键。
4）确立需求导向，充分关注目标消费者，仔细琢磨并认真满足消费者的需求，打破陈规。
法兴业银行事件分析
交易员使用多种手段逃过监管，伪造银行记录，使用伪造账户，涉嫌计算机系统欺诈。
超出职权X围进行交易的现象在科维尔的部门相当普遍。
监管不严，缺乏相应的财务危机意识。 “只要我能盈利，我的上司就会对我的交易手段和交易金额睁一只眼闭一只眼。 ”
内部控制体系脆弱，银行和整个安全系统有着无法推卸的责任。
启示：从次贷危机到法国兴业银行欺诈案，事实表明即使在金融市场高度发达的西方经济体，
如何进行内部控制，如何进行风险管理也依然是一个重要课题，其制度要达到完善水平“还有很长的路要走”。
中航油事件分析
根源：积弊已久的国企公司治理问题，即内部控制问题。
控制环境分析：（ 1）股权结构中，集团公司一股独大，股东会、董事会和管理层三者合一，
决策和执行合一，最终发展成由经营者一人独裁统治。（ 2）法治观念淡薄，没有对外披露期货交易将会导致重大损失这一重大信息。（3）管理者素质方面，陈久霖有很多弱点，最明显的就是赌性重，其次是盲目自大。（ 4）企业文化方面，国企外部监管不力、内部治理结构不健全，尤其是董事会虚置、国企管