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第 1 页 共 (一)信息收集接口规划。因为医院内有条块划分、横纵相管理不协调的情况，导致医疗大数据控制缺少统筹安排。若要处理这个问题，就必须克服传统思维模式，提倡医疗信息共享。经创建数字化绩效管理平台，把医院HIS软件、电力病历、LIS以及PACS、资金核算软件、会计软件、物流供应平台、药物管理平台、预算控制系统、临床途径管理系统等信息实现整合，从每个系统中提取信息，进一步优化医院绩效控制分配和考核制度。绩效系统依靠Java开发工具以及SQLServer信息系统。在接口系统规划中，采取中间接口服务设备用作联接HIS系统与绩效考核系统的纽带，每月定时朝中间库输入需求清单信息，且输入环节稳定可靠，然后从中间服务设备内提取相关信息，经绩效系统中间层形成所需信息。为保证HIS软件运行安全和绩效考核系统高效运转，设置专门服务终端。绩效单位创建SQLserver服务器中的中间信息库，管理者权限通过绩效单位获取，HIS方等具备写入权限。由信息提供方于中间库编制附表清单信息表。信息从中间库传送至绩效软件服务器，在绩效软件中进行相关处置。(二)绩效考核信息内容确定。借鉴哈佛大学RBRVS以资源为前提的相对价值评价体制，建立绩效分配的原则，指以病种及诊疗工作为基础单元，如果风险高、科技含量大、工作消耗人力多且周期长的业务，则绩效费率大。将各临床部门绩效分成基础控制绩效、劳动效率绩效、运营绩效，并结合医院发展的要求动态修改所占权重。采用IT技术、分析方式操控医疗大数据，事先思考架构，安排信息收集、清洗、分析以及利用。加强整体绩效考评，制定完善的激励约束制度，根据医院中长期发展目标规划，制定以RBRVS作业量核算为前提、服务效率及质量和作业效率为指标考评，质量管理为依据的整体考评形式，科学客观考核科室服务绩效，并计算部门奖金，最后完成精细化绩效控制目标。。绩效核算信息内容包括床日清单表、职工清单表、部门清单表、病房清单、库房清单、业务字典表、业务种类清单、诊疗汇总清单、收益明细表、药物字典表、部门物料领取明细表、水电费耗损表、设施类型清单、产品折旧明细表等等。。按照医院中长期发展计划、年度经营目标，聘请管理专家组审查采取其意见，将各项指标引入本年绩效考评指标体系中。具体内容是：①社会价值。病患、大众满意度整体指数、出院病患医疗服务效果监督访问率、副主任级医师对出院病患访问率，门诊均次成本、住院均次成本等，年门急诊人数、年住院人数、年手术人数等[1]。②医护效果。住院病患病好转率、出入院诊疗准确率、三级查房达标率、防菌药品三级管理标准率、医疗事件出现等级、责任大小等。③运营效率。人均服务业务、职员平均占用床日、平均医师门诊人数量、平均每医师住院人数量、人均手术人数量、人均带教培训医师人数量、一百零一元医疗收益卫生材料开支等。④财务情况。年医疗项目收益、国资保值增值大小、资金成本效益率、药物占业务收益一百零一分比等。⑤发展水平。专业科技职称结构比重、各类员工学历结构比重、学科人员梯队架构、每职员工资水平、职员满意度