文档介绍：B12
花桥商业中心商铺1#-3#楼、商务办公楼
监理规划
20xx年8月20日 至 20xx年9月30日
内容提要：
工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构、人员配备、岗位职责
监理工作内容、方法和措施
监理工或工序，关键 部位的安全防范措施。
督促检查施工现场的消防、文明施工等工作。
定期组织安全综合检查，对检查中发现的问题要求施工单位提出处理方案并限期整改。必 要时向安全主管部门汇报。
5、 协调承包商与业主之间的争议。
竣工验收阶段
1、 检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料。
2、 工程竣工预验收及工程质量评定，提出竣工预验收报告。
3、 协助业主组织工程竣工验收，提出监理工作总结报告。
（四）工程保修阶段
1、 检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促承包商进行质量保修。
2、 承包商进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。
四、 监理工作目标
（一） 质量控制目标：合格。
（二） 投资控制目标：按施工合同造价进行控制，力争不突破合同总价。
（三） 进度控制目标：本工程总工期控制在400天内，计划06年8月开工，07年9月竣 工。
（四） 安全和文明施工控制目标：无重大伤亡事故发生。
五、 监理工作依据
（一）各级政府颁发的有关工程建设的政策、法律、法规：
在本工程中，主要遵守下列法律、法规、规章：
1、 中华人民共和国合同法
2、 中华人民共和国建筑法
3、 建设工程质量管理条例
4、 实施工程建设强制性标准条文的若干规定
5、 建设工程监理规范（GB50319-20xx）
6、 建设工程施工现场管理规定
7、 工程建设重大事故报告和调查程序规定
8、 特种作业人员安全技术培训考核管理办法
9、 合同实施过程中新颁发的有关工程建设方面的法律、法规、规章。
（二） 工程设计图纸和技术说明。
（三） 本工程监理委托合同和施工合同、材料订货合同和设备技术资料。
（四） 适用于本工程的施工验收规范和质量验评标准。
（五） 项目实施过程中形成的各种会议纪要、文件等。
六、 项目监理机构的组织形式
（一）本项目监理机构采用直线式。组织形式如下：
总监理工程师
总监代表
质量控制组
进度控制组
IVIV投资控制组
I合同及协调组
土安全控制组
七、项目监理机构的人员配备计划
（一）监理人员配备：
组另U
控制人员
负责人
质量控制
进度控制
投资控制
合同及协调
安全控制
八、项目监理机构的人员岗位职责
（一）总监理工程师岗位职责
1、 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、 审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的 监理人员应调换其工作；
5、 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、 审查和处理工程变更；
9、 主持或参与工程质量事故的调查；
10、 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人
员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
XXXX的监理资料。
（二）专业监理工程师岗位职责：
1、 负责编制本专业的监理实施细则；
2、 责本专业监理工作的具体实施；
3、 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出 建议；
4、 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监报告；
7、 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量情况，根据实际情况认为有必 要时进行平行检验，合格时予以签认；
10、 核查施工单位安全技术方案实施情况，发现安全事故隐患应要求施工单位整改或暂停施
工，施工单位拒不整改或不停止施工的，