文档介绍：项目经理责任书
一、投标及报价相关事宜
、根据公司收到招标邀请函，至现场确认现场工程现场环境、进度情况、工作面情况、交通运输等；
、协助预算员对工程内容进行报价；
、指导编制施工方案，由资料员协助编成；
。
、作好施工中的调度工作，定期召开生产调度会，掌握计划的实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
、每月5日前向公司上报上月工程实际产值的明细量，并确保数据准确。
（逾期未上报处罚款50元/日，数据明显错误处罚款100元，在项目经理管理费中扣除）
3、质量保证
、材料进场必须通知现场工程师、监理、总包相关负责人等，根据合同组织好相关材料及产品的验收工作。
、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底及技术解答。
、在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足工程检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。
、对于涉及隐蔽的工程，在工程隐蔽前，必须通知监理及甲方工程师到现场进行隐蔽检查，对该部工程进行隐蔽验收。（项目经理本人必须参加）
、工程施工过程中，应对工程现场进行不定时不定点抽查，在材料进场，材料堆放及保存，预埋开口，产品焊接，产品防腐，工程收尾、材料退场，竣工图绘制等一系列过程中，检查施工质量。严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。对于产品质量不合格或者不符合合同及甲方要求等较严重问题，及时上报公司，协商解决办法。
、做好工程半产品和成品的保护以及交付过程中的保护工作。
（因项目经理不积极保护成品而造成的损失，由项目经理承担全部责任）
4、现场管理及资料报送签字
、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作；
、协调解决处理好与甲方、监理、总包以及其他分包单位的关系，积极配合完成监理、工程师及国家相关部门等单位的检查验收工作，确保工程项目正常进行；
、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现；
、合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
、及时向建设单位办理工程进度款请款签字事宜，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证变更等需要监理或者甲方签字的事宜，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程各项索赔事宜，做到当月事当月毕：
A、签证或变更施工前，及时采集图像及向甲方或者监理索要工程指令单；
B、签证或变更施工中，需要定时定量及现场收方的，及时联系监理、甲方工程师及成本部相关负责人到现成确认工程量；
C、签证或变更施工后， 及时采集图像，通知及督促资料员办理签证及变更相关手续；
D、如无特殊原因，从签证发生之日起一个月内必须完成签证的认价及资料的签字事宜。
（因项目经理或资料员不积极督促签证办理而逾期报送或