文档介绍：.
设计变更管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
质量事故引起的变更；4）营销系统，即营销管理部，以反馈客户提出意见为主；5）成本管理系统，即工程管理部（成本）提出。
序号
工作程序
组织/经办
相关说明
相关文件/记录
时间
要求
1.
设计变更的审核和论证
工程管理部
（设计）
1. 对设计变更申请部门填报的《设计变更审批单》（工
程系统提出设计变更由工程管理部（设计）填写《设计
变更审批单》）进行初步可行性审核，如认为不口」行，需经部口负责人签字并回复书面意见。问时，应对变
更部位进行现场实施情况确认。
2. 对于初步认定可行的设计变更，组织可行性方案论证，参与部门及人是-般包括：项目工程部、工程管理部（成本）（填写成本测算及对目标成本的重大影
响）、工程管理部（设计）。对于影响报批报建或销售承诺的设计变革需开发部、营销管理部参加，重大设计变更还需相关领导参与。
3. 设计变更审批权限见附件1《设计变更审批权限》。
4. 设计变更的审核及论证的其他要求见附件2。
〈〈设计变更审批单》、附件1《设计变更审批权限》、附件2
〈〈设计变更审核及论证的其他要求》、重大设计变更范围
（多勺）
一般
设计
变更5
个工
作日
内完
成，重
大设
计变
15个
工作
H兀
成
序号
工作程序
组织/经办
相关说明
相关文件/记录
时间
要求
2.
设计变更
下达执行
工程管理部
（设计）
1. 填写《工作联系单》（如有设计单位提报的变更申请联络单等类似单据，可直接在设计单位提报的单据上
明确意见并签字盖章），经经办工程师、工程管理部（设计）负责人签字后发放给设计单位。设计单位根据设计
变更要求出设计图纸。工程管理部（设计）可协助设计
单位进行现场实施及技术方案的沟通交流。
2. 工程管理部（设计）审核图纸无误后下发给项目工程部，由项目工程部转监理公司和施工单位。已盖章的《工作联系单》及其设计图纸应视作施工图的一部分。
3. 如设计变更影响销售承诺，应给营销管理部备案。
由营销管理部判断是否需与客户进行沟通解释并执
行。原则上面积预测完成后，不再办理涉及面积变化的设计变更。如影响开发报建则应给开发部备案，由开发部负贝与相关政府部口沟通。
〈〈工作联系单》
设计
完成
后
3.
设计变更
实施
工程管理部
（设计）
。
〈〈工作联系单》、《工程联系单》、
4.
变更签证
项目工程部
1. 施工单位根据项目工程部发放的《工作联系单》进行变更实施，结算时附《工作联系单》原件、造价资料及相关验收资料。实施程序同工程现场签证执行程序，参见《工程签证管理流程》。
2. 组织施工单位填报设计变更费用，建立设计变更台
帐并与工程管理部（成本）核对，详见《工程签证管理流程》。
《工程签证管理流程》
5.
设计变更
统计分析
工程管理部
（设计）