文档介绍：
量并及时、安全地供应和生产所需要的各种物资，基本工作流程是负责企业物资的入库、保管保养、出库、发放和回收等，从而保持企业的正常运转，降低物资使用成本，确保企业获取最大净利润。
2如何推进物资仓库管理标准化建设
，实施物资分类保管建立物资仓库管理标准体系，首先要恪守最基本的管理原则，即提升管理效率，确保安全管理，提高经济效益，保证物资数量与质量，其中，提升管理效率是物资仓库管理的核心工作。其次，工作人员应注意细化物资仓库管理流程，在物资进库时要认真核对所采购的物资设备是否在产品规格、质量、型号、价格、数量等方面与物资采办合同规定的内容相一致。各个规定的内容核对无误之后，在一个工作日之内验收完毕，如果遇到较大数量的物资设备，可以向领导申请适当延长审核时间。此外，有部分物资需要抽检、委托检验或者复检，物资管理人员需要配合试验检测人员做好检测工作，及时发现不合格的物资，并单独存放，防止与其他物资混淆。而且，存储物质需要以半年为周期进行定期的检查和清仓管理，在检查和清仓管理的过程中要做好物资帐、物、卡的清查，及时发现的因管理原因造成的积压、短损、变质、浪费等情况，落实相关的责任。另一方面，企业生产所需要的物资种类较为广泛，因此必须实施分类保管。一般情况下，物资可分为五大类，分别是原材料、外购件、自制件、外协件和产成品。其中，按照工艺路线进行加工后在产品中使用的物料称为原材料（如用于做衣服的布料）；采购以后不需要加工可以直接使用于产品装配的材料称为外购件，既可加工又可进行小加工就直接用于产品也称为外购件（如汽车制造所需要的喇叭、轮胎、变速器等）；一种或者多种材料件加工后用于产品的项目称为自制件，而多种自制件经过加工后用于产品的物料也称作自制件（如包含产品部组件和零件毛坯等）；物品的原材料由企业购买，并委托加工商加工的制造件称为外协件（如电焊部件、五金制品等）；已加工完成，不用再加工的制造件，也称为库存商品（如联想公司仓库中存放的以及备销售的手机及电脑等）。，优化物资仓库管理模式运筹学原本是应用数学和形式科学的跨领域研究，利用数学模型和算法去寻找复杂问题最佳或者近似最佳解，常用于解决现实中的复杂问题，特别是改善和优化现有系统的效率。其主要研究内容有：规划论（包括线性规划、非线性规划、整数规划及动态规则）、对策论、图论、存储论、排队论、网络分析、决策分析以及随机模拟等。运用运筹学相应理论，能够改善和优化存储现状，提高存储管理水平。例如应用规划理论制定物资分配计划，优化调运方案；应用网络分析理论确定物资的发货量，改善仓储地点的选址和布局；应用存储理论计算物资的最佳库存量及进货时间和批量等。，创新物资仓库管理方法对于现代企业组织来讲，过多的物资库存会使企业承担巨额仓储费用，占用了企业大量的资金，严重降低企业的竞争力，因此，做好物资仓库管理工作，理应借助现代先进技术，创新物资管理方法。从企业物资管理工作的角度来看，解决物资库存过多问题，可以使用