文档介绍：

9个，及格率101%，团总评良好。手榴弹投掷，优秀4个单位，良好9个单位，，总评良好。
单炮射击，参与火炮15门，其中122榴弹炮8门，85加农炮3门，107火箭炮4门。射击成果优秀4门，良好6门，及格5门，及格率101%，总评良好。
营实弹射击考核4个单位，优秀2个，良好1个，不及格1个，总评成果良好。
，，，，。

，组织部队徒步行军训练3次，小拉练1次，各营组织紧急集合和紧急疏散演练5次，营战术演练9次，参与守备团实兵演习1次。
，指挥分队和专业尖子集训4期。
二、主要特点
，领导带头抓。
团党委针对领导班子新的特点，对如何贯彻中心军委的训练方针、原则和教化训练改革座谈会精神，团党委围绕教化训练工作问题，召开了五次会议，常常组织学关于把教化训练提高到战略地位的指示，把干部的精力集中到训练中来。党委成员一样认为，只有统一思想，领导带头，才能把教化训练真正摆到战略地位，部队建设的中心抓紧抓好。在开训前，团长带领机关工作组二次下连队检查预备期工作和资金积累开训的状况。团党委从生产收入经费中，调拨400元给一营、500元给二营修建训练场地，司令部对全团器材作了调整，为连队下拨各种训练器材38件，后勤处还三次组织人员检修二、三、四营用水电设备，有效地保障了训练，加强了部队正规化建设。部队开训后，政委、副政委、主任带领司、政、后工作组三次深化连队巡回办公，刚好解决部队开训中的存在问题和加强政治思想工作。团长在一营蹲点，并以二连为试点，依据广州军区正规化建设规定，结合本连队实际，总结出正规化建设问答101例。
，抓好干部在职训练。

在训练指导上的第一个转变，就是实现重点抓兵的训练到重点抓干部训练。针对我团干部配备调整，指挥、阵地干部任职时间短，基础差等特点，党委决心，今年训练中心首先是抓好司令部竞赛训练和干部在职训练。详细做法是：
一是统筹安排，妥当支配。党委在支配每月工作时，都把干部训练列入日程。干部在职训练实行团集中轮训与组织练习相结合。干部轮训按指挥、阵地、政工干部安排在三、四、六月份完成，营射击练习安排在八月份前完成。按训练大刚规定完成干部训练时间的二分之一;训练内容以射击基础技能和射击练习为主。
二是抓好在职干部轮训。为了保证在职干部训练四落实，团组织了轮训领导小组，王团长、江副参谋长亲自担当领导。在轮训中，贯彻按级任教的训练方法，团长、副参谋长亲自任教，为干部训练做示范，还坚持跟班作业，为干部做表率，调动了干部训练的主动性。今年共组织轮训三期，参与集训39人，%。
三是组织函测作业。在抓好干部轮训的同时，组织好函测作业，全团组织完成函测作业两期。司令部依据人员在位状况，组织了辅导，定时完成。今年来参与《干部军事学问有奖竞赛题目》作业28人;参与师组织的函测作业40人。
由于突出重点抓好干部在职训练，使干部的专业技术有了明显提高。，我团获得指挥干部第一名，阵地干部第一、二名。在年终又较好地完成连、营战术实弹射击任务。
，抓好应用训练。