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第 1 页 共 断结构明显。保险市场上存在非常明显的垄断结构问题，很多人都认为保险企业存在一定的寡头垄断现象，常见的一些较大型的财产保险公司主要有太平洋、平安等等，这些企业占据了整个市场份额的75%以上，可以说已经垄断了保险市场，还有一些中小型财产保险公司在夹缝中生存非常艰难，从技术人才上、资金对比上或者品牌上都无法和大型财产保险公司所抗衡竞争，因此在盈利政策上还需要站在中小财产保险公司的立场上，秉承公平公正的态度，提升保险市场的公平性和竞争性。(三)市场形象问题，存在欺诈现象。在市场竞争不断加剧的情况下，人们的契约精神得到提升，市场经济活动的财产保险也存在一定的欺诈现象，特别是一些刚刚成立的小型财产保险公司，想要获得资金支撑。缺少对员工的培训，在员工个人综合素养上的筛查不够全面，因此部分员工的素质无法达到业内标准，这样保险人员经常对消费者隐瞒一些条款，由此达到自己推销宣传的目的，后续出现问题，责任无人承担，相互推诿。进行保险宣传也很少能够顾忌到消费者的感受，偏重于保险的盈利性介绍，长此以往群众对于财产保险公司出现了不信任的感觉，市场形象问题严重，存在非常大的欺诈问题。
二、财产保险公司盈利能力的对策分析
(一)定位企业，提升核心竞争力，实现企业的可持续性盈利分析。财产保险公司若是要实现可持续性的盈利还需要在企业价值链条当中进行核心竞争力的分析研究，在市场上找准企业的定位和发展形象，争取能够有核心竞争力发展的先决条件。财险公司的定位不同，那么核心竞争力也会不同，持续性盈利还需要中小企业向着大公司大集团的综合化方向发展，通过整合和兼并等等，走专业化的企业化经营之路，只有这样才可以明确自我在市场中的位置，竞争能力和优势等等。一些小公司由于技术和资金不足，因此可以通过外包的方式做好经营环节的分离工作。例如，采用两头在外的经营方式，就是将销售和理赔勘查外包给中介公司或者外包公司，本企业内部专业做财险核保，由此提升财险的业务质量，强化风险方面的管控工作，这样扭亏为盈，或者实现更高的盈利也将成为一种可能[2]。还可以通过资本运作实现投资环节的有效管理，进行保费的大规模定位。保险公司要想进入一个常规的稳定的盈利程序当中，实现大规模的保险就需要承担获取的承保利润之外进行股权投资，也可以实施兼收并购等等，让财务的投资带来丰厚的企业利润。财保公司在业务流程方面更需要进行不断的优化，全面的了解和掌握企业经营过程中的价值链，不断的降低公司组织经营的成本还需要扩大定位选择，由此也让企业的销售能力、风险抵御能力或者成本管控能力得到全面的整合和提升，企业的核心业务流程得到优化[3]。(二)强化平台建设，体现合作共赢，实现企业的可持续性盈利分析。财保公司要实现可持续性的共赢就需要建立起优良的企业环境，运用先进的理念和管理水平在市场上赢得位置。中小公司尽管规模不大，并且资金力量薄弱，但是也可以实现内部服务质量提升的竞争，考虑到将部分企业的经济行为面向市场，在市场上也获得可持续发展的盈利能力。保险行业话语权在市场上得到增强，面对大企业的挤压和