文档介绍：.
施工部署方案
施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在工程施工过程中
我公司将严格按照ISO9001:2000质量体系对各项目目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的过程进行控制，以确保工程各项目标的实现。
项目部根据工程各阶段的进展，合理安排劳动力，保证工程进度
控制目标
控制任务
采用方法
进度控制
⑴使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏
地进行施工。
⑵实现计划工期（合同工期）的要求
网络图法
横道图法
质量控制
⑴使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。
⑵实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措
施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。
检查对比法
数理统计法
方针目标管理法
现场控制
实现施工组织设计的文明施工目标
检查对比法
责任承担法
环境保护
控制污染源，减轻对环境的破坏
检查对比法
安全控制
⑴实现施工组织设计的安全计划
⑵控制劳动者的行为安全
⑶控制物的状态安全
⑷控制环境，消除环境危险源
安全检查表法
因果分析图法
故障树分析法
3）协调管理:
我公司将制定详细的重点工程组织协调措施，充分调动管理人员的积极性，提高项目部的工作效率，以保证项目目标的顺利实现。
在协调过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设、质监、安监、设计、监理、专业施工单位的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好政府、公安、司法、金融、新闻等与项目有间接关系的单位之间的相互关系，以减少外界的干扰。
本工程施工管理将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制。为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，必须建立完善强有力的管理体系，以加强施工质量、施工进度、施工安全、文明施工等诸多方面的综合施工能力。
施工管理模式完善性的关键是建立完备的管理体系和健全的管理制度，确保在具体施工中有效地实施。
一是公司有关科室组成的一级管理体系。如公司工程处、质安处、全质办等都须在主管领导统一布置下，按照各自的岗位职责行使各自的职能完成宏观管理和监督职责。解决工程施工中的主要技术问题，统一调度大、中型机械设备，周转材料和人员，解决施工中具体的协调问题，审核各类施工方案及检查、监督项目部对规范、施工组织设计、施工进度等的实施情况。对工程质量进行抽查，掌握各阶段的工程质量情况，针对本工程的结构可能出现的问题，提出预防措施。组织结构工程中问验收，组织工程竣工前的预验收和参加工程竣工验收。对工程进度进行检查、考核，督促项目经理部按施工网络计划实施，确保按期完成。
二是以项目经理为核心的现场管理体系，这是最重要的，也是最关键的一级管理，它既是一个管理层，在一定程度上也是一个操作层，起着承上启下的关键作用，其主要任务是：根据合同要求，严格按施工规范，施工图纸、施工联系单、施工组织设计及施工进度计划组织现场日常施工，科学管理，合理使用劳动力，并安排好各工种之间的施工搭接，根据施工进度控制计划，编制月施工