文档介绍：用干部解难题促发展意见
各乡镇党委、人民政府，街道党工委、办事处，区直各单位：
为深入贯彻党的十七大精神，认真落实区第二次党代会的各项决策部署，加快实施项目带动战略，拓宽干部锻炼培养渠道，完善选人用人机制，为项目发展提与干部成长“双赢”的总体要求，把综合素质好、文化程度高、责任感和进取心强、有发展潜力的中青年干部作为选派的重点对象。
1、明确挂钩领导。按照处级领导干部的工作分工，实行领导干部挂钩负责制，明确每个项目的挂钩领导，全程负责项目建设。
2、确定责任单位。根据重点项目工作需要确定相关责任单位和联系项目部门。
3、提出用人意见。挂钩领导根据项目特点，提出选派科级干部、后备干部和其他优秀中青年干部的数量、结构要求及建议人选等意见。
4、组织干部报名。对研究确定的重点项目基本情况及人选条件、数量要求等对外公布，采取组织推荐与个人自荐相结合的办法面向全区各单位报名。人选可以是项目责任单位和联系部门的干部，也可以是其他单位的干部。
5、审查研究确定。由区委组织部进行资格把关，统筹安排选派干部。其中选派科级干部由区委常委会研究确定，科级以下干部由区委组织部研究确定。
6、实行岗前培训。根据项目需要，由相关部门对被选派的干部进行有针对性的“岗前”集中培训。
五、工作机制
1、建立目标责任机制。一是一班人负责。每个重点项目都成立相应的指挥部，确定一个团队具体负责，区委、区政府将制定相应的工作目标，并与责任单位、领导和干部签定重点项目建设目标责任状。二是一揽子装进。通过对项目的具体任务进行层层分解，把与项目有关的相应责任、任务全部落实到单位、落实到人。三是一竿子到底。对每个重点项目，从计划制定、组织实施到验收总结，所有责任主体必须根据各自职责进行全程负责。
2、建立协调推进机制。建立目标倒逼制度，对项目建设进度定期进行汇总公示，实行挂牌“倒计时”，确保任务按序时推进。建立会议协调制度，项目承办单位和牵头部门在实施过程中根据赋予的职权范围，定期组织召开相应的专题协调会，协调解决项目推进中的具体困难和问题。
3、建立日常管理机制。一是采取双重管理。选派干部由区委组织部和重点项目指挥部共同管理，以重点项目指挥部为主。指挥部要明确选派干部的工作分工和职责，规范内部管理制度，统筹安排，科学管理，严格监督，大胆使用。区委组织部要加强与指挥部的沟通联系，从思想上、工作上加强对选派干部的跟踪考察和管理。二是实行专人专用。工作人员选派期间，与原单位工作脱钩，不再承担原单位的工作；原则上不安排参加各类培训、学****等活动；选派干部属中共党员的，且指挥部有成立临时党组织的，党组织关系归指挥部临时党组织管理，原则上不回原单位参加组织生活和活动。三是强化工作职责。选派干部在开展工作过程中，要切实增强使命感和责任感，克服畏难情绪和应付思想，全力以赴为重点项目服务；要走群众路线，深入实际，密切联系群众，认真帮助解决群众生产生活中的实际困难；要遵守指挥部制定的各项规章制度，严格要求自己，把参与重点项目工作作为施展才干、促进成长的舞台，创造性地开展工作；要定期汇报工作，年底要进行思想和工作小结，期满要进行全面总结。四是加强学****教育。项目指挥部要结合项