文档介绍：人力资源配置整改方案
一、精干、高效原则
合理调整生产一线，特别是采掘一线的人员结构，把不适应生产一线工作的年老体弱人员调整出来，把身强力壮的人员充实到生产一线岗位上去，使生产一线的职工队伍始终保持精兵强将的态势，以保 2、各部门主管、由总经理以上人员提议井呈董事长核定；
3、各
部门主管以下各级人员、由各级单位主管提议，呈总经理以上人员核定，报董事长复核；
4、普通员工由各级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。
七、各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。
八、凡因晋
升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
九、员工年度内受处罚未抵消者，次年不
能晋升职位。
十、本文书自20××年×月×日正式生效
工作任命更改通知书
一、姓名文号
二、职位日期
三、所属部门
四、新任命工作
1.
2
3.
6.
六、任命日期：
部门经理：
人力资源部：
总经理
员工调离管理办法
一、为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制定本规定。
二、员工调
离本公司系统审批权限按人事责权划分执行。
三、公司员工不适应现任工作岗位时，可
申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同
和短期聘用舍同。
四、员工要求调离公司时，应办理如下手续。
（一）向本部门提出
请调报告；
（二）按人事责权划分表，请调报告获批后，请调人到人事部（或劳资部）填写
员工调离移交手续会签表；
（三）按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料；
（四）填写离调表及办理有关手续。
五、员工调离时，工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。
六、员工未经批准，私自离开工作岗位达1个月者，公司登报申请除名并停交劳动保险，将其人事关系退回劳动人事部门
公司辞退与辞职管理办法
一、
总则
（一）为了加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的快速发展，特制定本办法。
（二）公司对违纪员工，经劝告、教育、警告，不改者，有辞退的权力。
（三）公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。
二、辞退管理
（一）公司对有下列行为之一者，给予辞退：
1、一年内记过三次者。
2、连续旷工三日或全年累计超过六日者。
3、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂。
4、工作疏忽、贻误要务、致使企业蒙受重大损失者。
5、违抗命令或擅离职守，情节严重者。
6、聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者。
7、仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者。
8、目破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材
制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者。
9、品行不端、行为不检，屡劝不改者。l0、擅自离职为其他单位工作者。
11、违背国家法令或公司规章情节严重者。
12、泄漏业务上的秘密情节严重者。
13、办事不力、疏忽职守，且有具体事实情节重大者。
14、精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所从事工作，虽无过失，但不能胜任者。
15、为个人利益伪造证件，冒领各项费用者。
16、年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者。
17、因公司业务紧缩须减少一部分员工时。
18、工作时期因受刑事处分而经法院判刑确定者。
19、员工在试用期内经发现不符合录用条件者。
20、由于其他类似原因或业务上之必要者。
（二）本公司按“辞退管理”之第
（一）项规定辞退员工时，必须事前通告其本人，并由其直属主管向员工出具《员工辞退通知书》，其预告期依据下列规定：
1、连续工作3个月以上，未满1年者，10日前告之；
2、连续工作1年以上，未满3年者，20日前告之；
3、连续工作3年以上者，30日前告之；