工作流程图.doc

文档介绍：- 1 -
基础行政人力流程图
一、行政人事工作流程
1、总图
2、员工入职程序
3、招聘
4、绩效管理考核
5、绩效管理评估
6、薪酬
7、社保
8、奖惩
9、岗位调整
10、人才储备
11、培训
12
- 7 -
薪酬
外部信息
员工
行政人事部
公司领导
关联流程
审批
N
统计局统计数据
岗位评价
薪酬调查
岗位级别表
月薪金表
月工资明细
地区差异系数表
岗位津贴基数
工作分析
职位 说明书
绩效评估
绩效评估表
制定年度薪金调整方案
薪金调整方案
实施年度薪金调整方案
Y
制作通知
发布文件
岗位津贴基数调整通知
人事通知单
签字确认
考勤考核表
考核
考勤
审批
N
Y
计算制表
财务部
接收
国家法律法规
福利
奖惩
保险
浮动工资调整方案
销售人员奖金调整方案
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福利社保
参保人员
行政人事部
主管领导
总经理
关联规程
个人自行缴费申请
审批
集体户参保/停缴/申请
办理社保增员/减员/汇缴手续
签署意见
社保发票原件提供给公司人事部
社保缴纳月报表
社保个人扣缴/报销明细表
档案
薪酬
福利
国家政策
制订年度社保基数调整方案
审批
审批
年度社保基数调整方案执行和备案
缴纳标准备案
财务部
转账
- 9 -
奖惩
员工
部门经理
行政人事部
公司领导
总经理
关联流程
发布文件
取消或改变原决定
维持原决定
书面形式
提交
奖惩决定
行为表现及结果
部门经理或相关部门***并作书面结论
主管公司领导或相关部门***并作书面结论
总经理指派***并作书面结论
绩效评估
相关部门
规程
行为表现及结果
行为表现及结果
审批
Y
N
终止并通知提名人
一次申诉
机会
理由是否
成立
Y
N
审批
Y
N
终止并通知提名人
文件存档
离职
档案
薪酬
实施
奖励
处罚
通报表扬
专项奖励
优秀员工
通报批评
罚款
开除
起诉
法律程序
薪酬
……
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岗位调整
员工
部门/地区
行政人事部
主管领导/总经理
关联流程
固定时间的岗位调整
部门经理会讨论，综合评价全体员工
评价结果
人事通知单
（评价结果）
告知相关人员
签字确认
存档
非固定时间的岗位调整
根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案
经理例会讨论决定
审批
Y
根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告
因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请
取消岗位调整
N
档案
考核
评估
获知
调薪
晋升
降职
转岗
待岗
汇总并形成处理意见
书面意见
执行批示
薪酬
劳动合同
劳动合同
劳动合同
劳动合同
获知
获知
- 11 -
人才储备
员工/主管
部门经理
行政人事部
公司领导
总经理
关联流程
审批
Y
考察报告
绩效