文档介绍：CIO的主动攻势:将获更多发展机遇
2007-11-10 来源:IT经理世界
   摘要:IT应该承担更大的创新职责,因为随着竞争态势全球化,企业业务和流程越来越复杂,许多业务创新已经离不开IT,所以CIO一定要从后台走到前台,增加对业务工作的热情。
     Stuart Scott 在GE多年被委以重任,即使如此,他仍能清晰地感觉到微软对IT价值的洞悉、对CIO的倚重。这样的文化和氛围让他比过去更容易发挥身为CIO的战略影响力,所以他为能在微软做CIO感到庆幸,“我可能是世界上最幸运的CIO”。
    
     但对大多数企业的CIO来说,能够有机会大刀阔斧地执掌变革旗帜仍只是奢求。不过,在现今这个急速变化、企业纷纷探寻创新之路的环境下,CIO们可能会有更多拓展自己职业新疆域的机会,问题的关键是,你必须主动去发现机会。
    
     “IT应该承担更大的创新职责,因为随着竞争态势全球化,企业业务和流程越来越复杂,许多业务创新已经离不开IT,所以CIO一定要从后台走到前台,增加对业务工作的热情。”宝洁中国信息与决策方案总监陈东锋说。
    
     今年以来,陈东锋又新增添了一个“全球业务服务总监”的头衔。这个头衔是宝洁为了分析和确立深度信息管理决策模型而新增设的,在其下有一个团队专门研究流程变革和制定信息决策的解决方案。随着商业环境的变化,企业决策模式和判断方式也快速地发生着变化,陈东锋在中国负责组建的这个部门就是
    
     研究如何利用业务流程中产生的信息,进行决策。客观地说,这个部门提供的解决方案既可能与IT 有关,也可能与IT 无关。比如,针对宝洁在中国该进入什么样的市场、什么产品领域,他们会衡量各种因素做出专门的模型,从而为决策层提供决策的方法。“过去,谈到业务变革通常是企业重组、机构变革,但是我们希望通过信息的深度应用,探讨出业务变革的方法论。”陈东锋说。
    
     事实上,宝洁之所以将这个新增设的部门放在中国,与陈东锋过去带领宝洁中国的IT 部门在中国市场做的一些成功尝试不无关系。另外,是因为中国是个新兴市场,会出现许多有益的尝试,“中国市场的渠道、客户变化太快了,商业模式如果不及时改变,企业发展就会没有后劲。”
    
     这正是新兴市场和一些快速变革的行业的机会,IT系统和CIO的作用也最有可能在这个时期发挥出作用。上海世贸商城副总裁耿军说:“中国传统的零售企业正在面临全球竞争的冲击,因此必须在业态、管理方式、品牌管理、空间管理上引入新东西,这些创新不可能离开IT系统。”这就使得中国零售企业近几年里对IT 的需求非常大,也使得