文档介绍：中层管理者培训具体安排
培训场所 : 公司会议室
培训时间： 2010—11—20 开始 ,每月集中培训 2 次，共 3 个月。每次培训大概 3—4 小时。
培训人员： 本企业中层管理者（ 6 个）
中层管理者培训具体安排
培训场所 : 公司会议室
培训时间： 2010—11—20 开始 ,每月集中培训 2 次，共 3 个月。每次培训大概 3—4 小时。
培训人员： 本企业中层管理者（ 6 个）
培训费用： 2400 人民币 /人(含培训资料，茶点 ,场地费 )
培训方式： 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训内容 :
一．角色认知
。经理扮演的角色
经理的能力
。中层管理的基本职能
经理工作封格测定
管理者的角色转换
二．时间管理
浪费时间的主要因素
怎样处理和减少工作中的救火现象
时间管理与职业生涯发展的关系
。时间管理的具体方法
三．如何建设高绩效团队
。企业发展的阶段
。高效团队的表现与特点
建设高效团队的步骤
。组建高绩效团度的要素
。团队合作训练
。团队的成长阶段与不同的合作状态
四．工作目标管理
。目标管理的作用和内容
。企业在目标管理中遇到的问题
。目标的 SMART 要素
。目标的 SMART 练****br/>如何实施目标管理（ MBO)
五．绩效管理 - —- 在职辅导
绩效管理系统
2 。教练 (COACHING ）及要点
。部属绩效的冰山全貌
。当前在职辅导面临的问题
主管应扮演的 4 种辅导角色
。辅导部属的四个步骤
六．工作沟通的正确方法
什么是沟通