文档介绍：: .
（企业文化）企业文化推
，拉近大家距离；
“走走看看”员工来稿选登，反映员工的对生活的感悟，丰富精神生活。
注意：要将出版的节奏固定下来。不能凭一时兴起，必须形成固定工作内
容。忌讳虎头蛇尾，无疾而终。
3)管理者垂范：管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己的言行要与企
业文化一致，与宣传的内容相呼应，给员工以映证，表明企业推广文化的决
心。注意：每一位管理者要时刻注意自己的行为， 俗语说“言传莫若身
教” ，管理者的每一个细节没有注意，都会给通过辛苦付出才换来的培
训成果打上折扣。 第二步推进方案（约六个月）
战略 制造
战术 树标竿、奖典型、全面开花、社会效应
组织部门 总经理办公室、人力资源部为主，各部门配合
员工感受 培养个人成就感
推进效果 用实际行动与物质激励巩固文化培训成果
1)树立标竿：从企业考核中筛选优秀员工，不断宣传其身上具备的优秀品质。
例如：自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上
进．．．．．．使大家形成向 XX 学****的健康风气。
注意：首先是人的选择一定要素质过硬，很受大家认可，有具体事迹。对此人
的宣传程度要与其实际的感人程度、公司员工对其的认可度相匹配。
2)奖励典型：如果事迹非常感人，品格优秀，则与媒体联合宣传，逐步向社会
宣传，使其成为众安企业形象的表征，借人造势。
注意：再考虑将其作为众安的表率向社会推出。此过程需水到渠成，人心
皆向。否则牵强附会，生硬推出，易使人产生反感。
3)满视野攻略：在公司办公区门堂、办公室、食堂、宿舍、楼道……所有员工
共同生活工作的地方，将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传板（建议：作写真喷汇贴 PVC 板），既是企业文化的灌输，又事企业环境
的装饰。举例：
不做手电筒——专看别人缺点，不看自己的错误；
不做试电笔——不按规范做事，藐视制度的严肃性，喜欢以身试法；
不做干电池——一次性用完就没有电了，应该做充电池，能够及时更新
补给。
不做寒号鸟——得过且过是不能容忍的，不仅对自己不负责任呢，而且
影响大家。
不做纸上谈兵——把理论联系实际坚持到底，不脱离实际存在。
不做南郭先生——与滥竽充数对抗到底。
注意：首先注意宣传内容风格一致，但忌讳重复。版面设计精美，但不要
奢华。从细节中渗透企业文化，从整体上体现企业精神。布置上注重“满
视野”，但绝对不是“漫天遍野”杂乱无章，忌讳极其规整，死板庸俗。 第三步推进方案（约四个月）
战略 参与
战术 活动、交流、强化社会品牌
组织部门 总经理办公室与人力资源部为主，各部门配合
员工感受 培养企业归属感
推进效果 把文化进一步渗透，转换成员工自身的思想
1)共享八小时以外：组织员工的工余活动，可以利用下班后，也可以利用午休时
间，举行健身、棋牌等友谊赛，划拨一定资金购置奖品，组织联赛，从活动
中增进员工间的亲密度，提升企业凝聚力，让企业有家的感觉。
注意：首先注意不能因活动影响工作。注意平衡公司职能部室与销售部人
员、工程项目人员的时间。活动不求大，求稳，求趣，求长久。
2)提