文档介绍：
用的法律法规 74 部，国家标准、行业标准 207 个。依据实际须要，制订了 62 个技术标准、112 个管理标准、38 个工作标准，基本复盖了公司的各个部门和所涉及到的各项工作。
三是提高员工的标准化业务水平。我们多次组织了有关标准化学问及法律法规的宣扬和学****并派员参与上级部门组织的有关标准化培训。通过上述多种渠道的培训和学
****全体员工的标准化意识和标准意识、标准化业务水平有了明显提高。
四是注意实施。在标准的实施方面，各部门人员仔细执行标准的规定，作好各项记录，特殊是狠抓了生产过程的限制和产品质量的检验。同时，通过内部审核、管理评审、质量目标考核、标准执行状况检查、自我评价等方法加强对标准实施状况的监督检查，发觉存在的问题，实行订正措施，不断提高标准化水平。
通过标准化体系运作，我们认为，标准化工作是企业建立质量管理体系中不行缺少的组成部分。企业在建立现代管理制度中，对各层次各岗位的工作职责范围都有明确的工作标准，关键工作岗位有企业指导书、设备点检卡等。这些都需采纳标准化的方法，进行统一编制、实施和考核，促进企业管理水平不断提高。标准化工作是提高企业生产率、增加企业管理效果的最佳手段之一。现代标准化工作的形式、内容及功能不仅仅是审图，而是完全能够达到产品出新快、降低成本、增加企业经济效益的目的。在市场经济中，企业有用户才能生存发展，因此形成企业围绕市场转，市场围绕产品转的状况。不断推出更新更好的产品，才能形成长久火热的市场氛围。所以产品(服务)是市场的核心，是企业生存的根本。用户对产品的满足程度取决于产品开发设计、制造质量水平和售后服务的程度，而关键是产品所依据的标准。
推行企业标准化管理体系，有利于规范企业内部的管理行为，提高产品质量，降低生产成本，提高生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素许多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而限制各种影响质量的因素，以削减或消退质量缺陷的产生；一旦发觉质量缺陷，也能刚好发觉并实行订正措施。只有推行企业标准化管理体系，才能更好地为顾客供应质量牢靠、满足的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创建巨大的财宝。
尽管我公司的标准化体系工作取得了肯定的成效，为生产经营管理的有序进行，质量的稳定提高，供应了基础性保障。但还存在着不少问题，主要是：标准化工作开展的项目还有限，绽开还不全面不完整，有些工作项目尚处于刚刚绽开的阶段。一些基础工作还不够扎实，工作质量存在较大差距。标准的制定水平有待提高、标准内容的科学性、可行性还有待积累改进，人员的整体素养有待进一步提高。比照标准化良好企业的评分
标准，也有很多不够分的地方。
企业标准化是一项长期性工作，须要不断完善和提高。今后，我们将接着从 以下几个方面去完善：
1、 不断完善企业标准化管理体系。标准化工作是一个动态过程，随着企业 客观环境的不断改变，要不断完善修订标准体系，适时地对标准进行审查、修订，保持标准的先进性。
2、 充分发挥标准化管理作用，有安排地组织、指挥企业的财力、物力、人力，做到有效地发挥各方面的潜能，完成各项生产经营指标，通过将标准化体系和其他管理体系进行有效整合，确保企业平安稳定生产并获得最佳经济效益。
3、 重点抓标准的实施。标准的关键在于贯彻和实施。这就要求企业的各层、各个部门的管理人员和全体员工都要转变思想观念、提高相识。因此，必需强化管理机制，进一步规范管理行为，做实各项基础工作，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，使管理工作逐步形成制度化。