文档介绍：南昌泉岭生活垃圾焚烧发电厂综合楼室内装饰工程浙江省二建建设集团有限公司二0一四年六月三十日施工组织设计第一章工程概况一、概述1、编制说明本《施工组织设计》为南昌泉岭生活垃圾焚烧发电厂综合楼室内装饰工程是施工组织设计,是规范该工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质保量完成施工任务,特编制本工程施工组织设计。2、本施工组织设计施工范围,适用于主体室内外墙面粉刷,保温层、地面找平、屋顶找平保温防水、铝合金窗、玻璃幕墙、水电安装,一层门厅、报告厅、接待室、展示厅、阅览室、娱乐室、餐厅、厨房,二楼休息厅、办公室、会议室、资料室,三层休息厅、预留办公室室内精装修工程。二、工程概况1、综合楼位于南昌市进贤县泉岭,总施工建筑面积2600m2是个综合型办公餐饮场所。三、工程内容1、本项装饰施工内容,一层门厅、报告厅活动餐饮室二至三层办公场所,主要室内精装修工程,要求达到市优良工程。四、施工环境与现场条件1、原土建施工未完成主体结构,部分构造梁及观光顶建筑班组还在施工之中、主体室内外粉刷、保温层、地面找平、屋顶找平保温防水、铝合金窗、玻璃幕墙、室外散水坡、化粪池、水电安装、由我项目部完善施工,室外施工场地临时水电都具备。五、工期要求2014年6月25日至2014年9月17日第二章施工组织布置一、后勤办事处组织部署1、本公司项目部作为南昌泉岭生活垃圾焚烧发电厂精装修施工项目基地,目前我公司已经着手安排一支优良的施工队伍,包括项目经理、项目副经理,当前得到业主会议要求加快组织项目部进场铺开施工场面,延接好原土建未完善工作开始展开施工得到会议精神后,我项目马上组织项目部进场,安排临时设施、组织图纸会审,按当前施工图可以开工的组织班组先开工,部分有设计变更的申请变更,材料方面,按照规定呈交审批根据进度计划表编定日期,准备有光的材料资料,例如技术说明书、试验说明书、证明文件等,待获得批复后,马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构1、综合楼精装修工程我公司将以业主的要求为准、快捷、优质地完成精装修工程为此我公司选派技术好质量高能力强、精装修经验丰富的管理人员进场驻工地。2、为加化管理,项目部下设,计划调度、工程技术、质量监督、安全监督、施工管理组织机构及职能划分:①项目部经理由公司组织管理人员、技术员、财务人员组成、全面负责工地的组织管理工作协调公司与甲方关系,解决工地现场出现的所有问题。②工程总指挥由项目经理担任,对工作项目全面负责。③项目副经理由工程总指挥选定,负责与甲方进行工程总协调对工程的人、财、物进行总安排调度。④地盘管理项目经理常驻工地,对工地的人、财、物施工质量,施工进度,施工安全进行总管监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决,发现工程质量问题及时处理问题得到解决才能继续施工。⑤技术监理装饰工程技术人员负责泥工、木工、油漆工等工种的技术交底;水电工程技术人员负责水电的技术交底,对施工进度质量负责。⑥设计、监理对施工过程中设计的变更,对图纸不合理的地方指出合理的设计,以及管理现场的施工与图纸的设计是否相符,负责与甲方协调设计上出现的问题。⑦资金管理对工程项目各项资金的使用,收入和分配进行预测控制,计划、核算、分析并考核,保证工程工程款专款专用,合理调配。⑧日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全、财务的安全车辆的调度、所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系统计考勤。⑨财务人员记清各科账目借款(现金、支票)手续办理报销手续,按时做好各类有关精装修的施工报表及材料清单。三、施工进度计划及管理①按照总承包所发出之施工总进度表内容,在新编制一份有精装修的施工进度表,并会与每月月底前,提交下一个月之精装修系统月计划进度表,以监察施工进度。②制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监督施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监督等巡视工地精装修进度,发现有拖期现象,马上组织安排加强力量,抢回工期。③各专业工程师,工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况,工地项目经理会将结果报告工程总指挥,以便及时配合协调计划管理。④每周向业主和总承包单位提出一份报告,详细说明精装修的各项进度,并向总承包单位提交运到现场的材料情况,施工现场的机械情况等内容,及时得到总承包方工作的支持四、施工流水段的划分南昌泉岭生活垃圾焚烧发电厂室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间,精装修工作量,工期,劳动力等方面,为了确保在规定的时间内完成,合理安排施工顺序和流水方向,减少穿