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（岗位分析）工作评价与职
的工作进行正确的评价。
要达到这一目的，关键是在对下属进行管理的时候，要摒弃不管年龄、经
验工龄等一刀切的思路，把握下属的个体适应性和能力，建立起个别管理的思
路。
必须铭记，“提高工作质量”和“强化人材”是管理人员的重大责任和义
务。
II 工作评价・职务考评的意义
如前文所述，“以岗定薪、按能付酬的薪金体系”是以岗位为基本以工作
为中心建立起来的秩序体系，通过评价岗位工作的难度，根据各人完成工作
的质量给予待遇。
要使这一薪金体系沿着所预期的目的顺利向前维持运行，首先，它的前
提是，要对构成基本和核心的工作进行客观的合理的评价。
并且，需要对各人完成的工作以公正且让员工接受的方法来准确地加以
把握（考评）。
因此，管理人员掌握工作评价的基本理论和技法，把工作评价作为日常人事
劳务管理的基础加以活用的同时，注意进行正确的职务考评甚为重要。
S2
S1
工 A6 N6
作 A5 N5 人
评 A4 N4
价 A3 N3
A2 N2
A1 N1
III 工作的定义
在工作评价以及职务考评中，用下列用语给工作定义：
用语 定义 例
检查免职原始文件
工作构成的一部分，单一目的的作 计算退职金额
单位作业
业 计算预先扣除金额
支付现金
工作 具有一定的目的的单位作业的集合 退职金的计算、支付
职务 每人所分担的工作的集合 负责工资的小 A 的工作
工种 种类相同或类似的工作的集合 人事、劳务
职群 同一系统的工种的集合 事务职群
职务的构成
① 几种“工作”构成的“职务”
工作BA6
A6
A5 A5
② 一种“工作”构成的 “职务”
A4
A．熟练程度提高，工作内容难度提高，
IV 工作评价 职务水平提高。
1． 何谓工作评价 ……多见于 N 系列的职务。
所谓工作评价，是指对工作 B．即使熟练程度提高，工作内容也无大
的内容进行调查，对重