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（股权管理）某公司股权激
授予股权激励基金的
考核基准指标。凡年度公司净资产收益率低于 6%（不含 6%）的，不得提取股权
激励基金。在实现公司业绩目标的情况下（即净资产收益率达到 6%），按照公司
该年度净利润的 5%核算和提取股权激励基金，在超额完成公司业绩目标的情况下
（即净资产收益率超过 6%），激励基金计提的比例和净资产收益率增长的比例同
步提高。
第十二条 若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为激励基金提取
比例需调整，则可在《年度计划》中提出新的激励基金提取比例。如果净资产收
益率达到 6%的情况下调整后的激励基金提取比例高于 5%，则须由董事会和股东
大会重新审议通过后才能执行。
第十三条 激励基金在下一年度的经营成本中列支。
第十四条 激励基金总数核算公式为：
其中：本年度为实施股权激励提取的激励基金总数；
:本年度净利润；
：本年度激励基金的提取比例；
第十五条 综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，公
平合理地分配激励基金。
第十六条 个人绩效评估由薪酬管理委员会根据本细则第六章的绩效考核办法
对激励对象组织实施。
第十七条 单个激励岗位分配金额不得高于当年激励基金总量的 25%。
第十八条 激励对象实得激励基金数：FAT=Fi×(1-T)
其中：激励对象税后所得的激励基金；
：第 i 个激励对象所分配的激励基金；
T：激励对象应交纳的个人所得税税率。
第六章绩效考核办法
第十九条 绩效考核原则：
（一） 体现本公司的愿景、宗旨与战略目标；
（二） 将公司发展目标和个人发展目标紧密的结合起来；
（三） 定性与定量指标相结合；
（四） 公正、公平、合理地评估组织和个人绩效。
第二十条 绩效考核周期：以一个完整的会计年度为一个周期。
第二十一条 每年年初，根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定考核内容，包括
工作态度、工作能力和工作业绩等方面的考核，其中工作业绩是重点考核内容。
第二十二条 对工作业绩的考核指标与该岗位的工作性质密切相关，通常包括财务
类指标，如净利润、投资回报率等；经营类指标，如市场份额，新业务收入占公
司总收入比重等；管理类指标，如流程规范性、员工满意度等；技术类指标，如
技术先进性、新品研发进度等。
第二十三条 每年年末，根据年初确定的考核内容，进行个人绩效评估，其结果作
为激励对象参与股权激励基金分配的一个依据。第七章激励基金的管理方法
第一节激励基金的授予
第二十四条 按本细则第三章产生的股权激励计划激励岗位名单和本细则第五章
的激励基金核算、提取、分配及处理方法，由薪酬管理委员会工作小组建立《股
权激励计划参与者名册》（见附件 2）。
第二十五条 薪酬管理委员会综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人
绩效评估结果，拟订《股权激励基金分配建议书》（见附件 3），并交董事会，由
董事会代表公司授予计划参与者激励基金，并与激励对象签订《××年度股权激励
计划协议书》（见附件 4）。在董事会同激励对象签订协议后，薪酬管理委员会工
作小组在《股权激励计划参与者名册》中作相应记录。第二节激励基金的处理
第二十六条 激励基金用于购买公司的股票。
第二十七条 高管人员购买股票的管理：
（1） 高管人员获得激励基金后，应在年报公布后的 90 日内用激励基金择机从二级市
场购买公司股票。高管人员购买公司的股票必须依法向深圳证券交易所申报并锁定，并向薪
酬管理委员会递交《购买激励股票说明书》（见附件 5），说明股票购买时间、购买价格、购
买数量。
（2） 由于股票购买的最小单位是 1 手，会有资金余额，资金余额归激励对象。
（3） 高管人员购买股票后，自行处理分红、送红股、配股等事项，并向薪酬管理委员
会递交《激励股票分红说明书》（见附件 6）、《激励股票送股说明书》（见附件 7）、《激励股
票配股说明书》（见附件 8），说明有关分红、送红股、配股等情况。
（4） 高管人员用激励基金购买公司股票涉及的