文档介绍：: .
（薪酬管理）薪酬方案均瑶Evaluation 是职位对组织的贡献和相对价值的体现，职位对组织的相对重
要性越大，其薪值也越高。依据职位对组织的贡献和相对价值大小，
确定该职位的薪资水平，体现薪酬体系的内部相对公平。每壹个职
位于所处等内对应壹定的薪酬级别，以体现同壹职位等级中不同任
职者胜任力的差异。
薪值确定方式
为了体现平稳过渡的薪酬设计原则，根据均瑶乳业股份公司现行
薪酬情况，按照趋势级差的方式确定不同薪等之间的薪值差异。
采用等比级差的方式划分将每个薪等划分为八个薪酬级别，级差
为 6%。薪值的调整需要和组织的运营绩效挂钩；具体职位薪酬
调整明细请参见—《职位评估结果—均瑶乳业》
1 2 3 4 5
趋势级差 —— 25% 30% 45% 40%
8 1386 1733 2253 3267 4573
7 1308 1635 2125 3082 4314
6 1234 1542 2005 2907 4070
5 1164 1455 1892 2743 3840
4 1098 1373 1784 2587 3622
3 1036 1295 1683 2441 3417
2 977 1222 1588 2303 3224
1 922 1153 1498 2172 3041第五部分薪酬结构
结构示意
基本收入
结构组成释义
总收入
员工所有收入总和，由福利、津贴、基本工资、绩效工资组成。
基本收入
根据对职位相对价值和贡献的评价形成的职位等级确定的。是员工完
成所于职位的工作和职责、达成目标获得的收入。本体系中 所列
薪值均为标准基本收入，不含其他薪酬组成部分。
员工的基本收入因所于地区不同而存于明显差异，本体系下述所有基
本收入，均为地区基本收入。
地区基本收入=标准基本收入×城市薪酬比例
城市薪酬比例的核算请参见—《关于体现地区薪酬差异的建议》
基本工资
基本收入中的壹部分，根据职系不同确定不同的岗位工资比例，于肯
定职位价值的同时，保证员工的基本生活需要。 绩效工资
基础绩效工资：员工达成职位工作目标获得的绩效工资。
超额绩效工资：员工表现优秀，超额完成职位工作目标，所获得的绩
效工资。
基本收入分配比例
不同的职系和职位等级，对应不同的基本收入分配比例。
薪酬结构用于说明公司员工收入的构成，且简要说明薪酬的不同组成
部分的发放方式和时间。
基本工资 绩效工资
高层经理 50% 50%
管理人员 50% 50%
销售部门 业务人员 50% 50%
支持人员 70% 30%
管理人员