文档介绍：湖湖湖北北北新新新丰丰丰化化化纤纤纤工工工业业业有有有限限限公公公司司司新丰化纤组织结构及管理流程设计报告***管理咨询有限公司二○○三年十二月2016-11-292湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报***—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告2组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构,是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作,以及比例和关系各管理层次的构成,即纵向结构各管理部门的构成,即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义的三个方面组织结构是实现组织目标的一种手段职能结构层次结构部门结构职权结构2016-11-293湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报***—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告3全球化市场细分政府管制的日益减少信息化激烈的竞争……未来重大的环境趋势?企业日益把重点放在核心业务与核心能力上(核心业务和能力+外包)?开拓新行业以及培养内部企业家?缩减规模和层次--接近顾客的扁平组织形式?组织等级结构制度让位于网络化?信息技术-消除企业内部部门间以及供应链伙伴之间的隔阂对应这些变化的措施与手段电子商务标杆联盟供应链伙伴顾客伙伴市场导向全球化与本地化收购与兼并扁平化组织外包组织重构集中集权与分权企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要2016-11-294湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报***—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告4调整后的组织结构应符合以下原则?研发能力?营销能力?运作能力……对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的界定,有明确的管理范围和直接负责对象,层层负责,尽量避免越级指挥和越级报告高效率运作层次清晰促进核心能力的形成职责清晰,相互间无重叠、无交叉,尽量避免不必要的内耗和拖沓扯皮的现象,提高整个组织运作的效率低成本真正实现人尽其才,优胜劣汰,避免臃肿的组织结构体系,有效地裁剪冗员2016-11-295湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报***—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告5新丰化纤目前的组织结构董事会监事会行政总监生产管理部进出口部人力资源部办公室技术开发部质量管理部设备管理部财务管理部FDY分厂长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监运作总监营销总监总工程师采购供应部昌顺公司物流管理部企业管理部生产技术助理资金管理部营销助理财务助理2016-11-296湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报***—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告6调整后的组织结构(1)董事会监事会行政总监生产管理部进出口部人力资源部综合管理部质量管理部技术开发部财务审计部FDY分厂长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监运作总监营销总监技术总监采购供应部昌顺公司物流管理部2016-11-297湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报***—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告7调整后的组织结构(2)董事会监事会行政总监生产管理部进出口部人力资源部综合管理部质量管理部技术开发部财务审计部长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监生产技术总监营销总监采购供应部昌顺公司物流管理部2016-11-298湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报***—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告8行政中心岗位结构图行政总监总监 1人总人数:人人力资源部经理 1人合计:人综合管理部主任 1人合计:人2人2人4人3人2人2人2016-11-299湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报***—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告9人力资源部基本职能制定公司人力资源长期发展规划招聘和培训薪酬与考核员工管理员工福利管理2016-11-2910湖北新丰化纤工业有限公司第一阶段汇报***—新丰化纤组织结构及管理流程设计报告10人力资源部的职责(一)人力资源规划根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划,并组织落实;根据公司运行体系要求,完善公司管理架构,合理人员配置,进行职务分析并组织编制职位说明书;负责制定和完善公司员工手册;招聘和培训根据公司业务需求,制定招聘政策,组织实施招聘工作;负责制定公司员工培训和职业开发计划,并组织实施;薪酬与考核负责制定公司的绩效考核、激励、晋升等制度,并组织实施,建立员工考核档案;参与绩效考核和指标体系的设计调整工作;负责制定公司薪酬体系,编制工资、福利计划及员工薪资调整方案,并组织实施;员工管理负责办理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续;