文档介绍：企业生产管理复****题
企业生产管理复****题
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企业生产管理复****题
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企业生产管理复****题
一、名词解释题：
1、工序同期化：2、劳动定额：3、期量标准：4、成本控制：5、狭义的生产过程A.
预算
22、网络图的关键线路是
的线路。
A.
作业时间和最短
23、灵敏度是一个反映
采取控制行为的敏感程度的指标。
A.
生产系统
24、对生产活动实施控制，
主要是运用控制论中的负反馈控制
原理和前馈控制的预防性原
理，两者的作用都是为了把系统的输出量控制在预定的目标范围内。
A.
稳定性
25、在企业实际生产进度控制中，制定控制措施与实施的职能由
部门一家承担。
A.
生产技术
D.
设计
26、大量的生产实践表明，影响流水生产进度的关键因素是
。
A.
工人的积极性
27、从库存控制的目标看，影响库存决策的因素主要有需求、定货
/生产、库存费用和
。
A.
库存量
C.
库存结构
28、一个库存系统中，库存量因
而减少，随补充而增加，是个动态的变化过程。
A.
积压
B.
需求
D.
计划
29、产品成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和，它是一个反映企业
各项工作
质量的综合指标。
A.
研发活动
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AAAAAA
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30、企业成本控制中心应该由财务部门、生产部门、市场部门、劳动人事部门的负责人组成，由
领导。
31、节拍是类型中的期量标准。
32、生产管理发展的规律是首先要确定自己的定位，明确自己应该向市场提供怎样的
产品。其次，需要考虑采用怎样的生产组织形式和技术手段制造产品，才能实现目标。
33、运营战略认为生产系统是企业的竞争之本，只有具备了的竞争优势，才能赢得产品
的优势，才会有企业的优势，因此，运营战略理论是以竞争及其优势的获取为基础的。
34、世界级制造系统的产品在世界范围内具有很强的,深受用户信赖和推崇。
35、产品加工工艺是关系到、生产效率和生产成本的重要因素。
36、流水生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种，生产量大而稳定的
企业。
37、为了使生产系统能够有效的运转，在系统内需要有分工，分成若干个生产单位，每个生产
单位要配置一定的要素，完成特定的某些功能，并占据一定的空间位置。
38、按工艺专业化组成的生产单位，其主要缺点之一是。
力差
39、柔性制造系统（FMS）是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为基础的自动化制造系统，
适合于生产。、可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序基本相同，
只是和设备需要量的计算要作一些改变。
A．
41、企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与结合
起来，才能组织起一个完整的生产系统。
42、时间定额的组成基本上由定额时间构成。不过时间定额表示