文档介绍：
世界通用的150条决定管理效果的法则
1、【怀特定律】——(提出者:美国社会学家 s·怀特)
领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位,而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。
2、【蓝斯登原则】——(提出者:美国管理学家蓝斯登)
在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。
3、【托利得定理】——(提出者:法国社会心理学家托利得)
测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
4、【卢维斯定理】——(提出者:美国心理学家卢维斯)
谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。
5、【皮尔斯定理】——(提出者:卫星通讯之父约翰·皮尔斯)
意识到无知才使我们充满活力
6、【艾德华定理】——(提出者:英国bl有限公司前总裁 m·艾德华)
高级主管如果不能互相信任,任何集体领导都不会有好的效果。
7、【克里奇定理】——(提出者:美国军事家克里奇)
没有不好的组织,只有不好的领导。
8、【特里法则】——(提出者:美国田纳西银行前总经理特里)
承认错误是一个人最大的力量源泉。
9、【比伦定律】——(提出者:美国考皮尔公司前总裁f·比伦)
若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种
应该把握的机会。
10、【法约尔原则】——(提出者:法国管理学家 h·法约尔)
凡权力行使的地方,就有责任。
11、【管理沟通论】——(提出者:通用电器公司总裁杰克·韦尔奇)
管理就是沟通、沟通再沟通
12、【夏皮罗法则】——(提出者:杜邦公司前执行总裁夏皮罗)
如果把最高主管的责任列一张清单,没有一项对企业的作用比得上适当的沟通。
13、【沃尔顿法则】——(提出者:沃尔玛总裁山姆·沃尔顿)
沟通是管理的浓缩。
14、【沟通无限论】——(提出者:日本经营之神松下幸之助)
企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通
15、【位差效应】——(提出者:美国加利福尼亚洲立大学)
来自领导层的信息只有20%~25%被下级知道并正确理解,从下到上反馈的信息不超过10%,平行交流的效率则可达到90%以上。
16、【斯坦纳定理】——(提出者:美国心理学家 s·t·斯坦纳)
在哪里说得愈少,在那里听到的就愈多。
17、【白德巴定理】——(提出者:印度古代哲学家白德巴)
能管住自己的舌头是最好的美德。
18、【威尔德定理】——(提出者:英国管理学家 l·威尔德)
人际沟通始于聆听,终于回答。
19、【古德曼定理】——(提出者:美国加州大学心理学教授古德曼)
没有沉默就没有沟通。
20、【
布朗定律】——(提出者:美国职业培训专家史蒂文·布朗)
一旦找到了打开某人心锁的钥匙,往往可以反复用这把钥匙去打开他的某些心锁。
30、【牢骚效应】——(提出者:美国密歇根大学社会研究院)
凡是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。
31、【波特定理】——(提出者:英国行为科学家 l·w·波特)
当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
32、【欧弗斯托原则】——(提出者:英国心理学家 e·s·欧弗斯托)
说服一个人的时候,开头就让他不反对,是实在要紧不过的事。
33、【古德定律】——(提出者:美国心理学家 p·f·古德)
成功的沟通,靠的是准确地把握别人的观点。
34、【伯恩斯定律】——(提出者:美国历史学家 j·m·伯恩斯)
下属在工作中愈感到自己有能力和有效率,则在完成工作时就愈不想要命令和指挥。
35、【杜嘉法则】——(提出者:美国全国疾病研究中心教授 l·杜嘉)
你的下属一看你的行动,便明白你对他们的要求。
36、【狄伦多定律】——(提出者:英国伦敦经济政治学院前董事 l·狄伦多)
解决任何问题的办法在于把握问题未发生前的契机,并将它消解于无形。
37、【若米尼论断】——(提出者:瑞士军事理论家若米尼)
一个良好的撤退也应和伟大的胜利同样受到赞扬。
38、【
皮阿特法则】——(提出者:管理专家旦恩·皮阿特)
能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
39、【古狄逊定理】——(提出者:英国证券交易所前主管 n·古狄逊)
一个累坏了的主管,是一个最差劲的主管。
40、【洛伯定理】——(提出者:美国管理学家r·洛伯)
对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。
41、【威瓦尔定理】——(提出者:美国人际关系研究专家 l·威瓦尔)
信息与反馈之间拖延得愈久,就愈有可能使对方迷惑不解。
42、【卡蒂埃定理】——(提出者:法国哲学家