文档介绍：宏 汇 国 际 钢 结 构 夹 层 工 程
钢结构专项施工方案
上海誉童建筑工程有限公司
2010年 12月 13日
目 录
第一章 工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ P06
汽车吊，高峰时将使用 6-8 台吊车。
（三）本工程外墙较高，外墙板安装也是本工程的重点和难点之一，必须经过精确设计，充分考虑各节点的做法，设计出最合理的安装和节点处理方案，也是需要重点考虑的问题之一。
三、施工组织
（一）工程项目管理人员组织
我公司具有多次施工物流仓储工程的丰富经验，不论在机械装备配备上、管理上、协作控制能力上都有很大优势。我 公司拥
有高素质的项目施工管理班子，项目经理 曾多次施工过外资大中型项目，具有丰富施工管理 经验。这为本工程圆满完成 打下良好的基础。
经公司研究决定，由项目经理沈新超同志担任项目经理，公司陈君总工任项目总工程师。由 公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。在 项目部配备人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制，全面调。 全部选派具有中级职称以上技术骨干参与技术管理。施工现场到岗率 90％以上。下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、文明施工管理组、安全检查组、资料后勤组、材料设备组。各职能组各施其职，协调工作。
详见附表一：项目管理组织结构表和主要领导简介。
1、生产计划组
安排现场的生产活动，编制各工程施工进度、计划，协调各专业、施工队伍统一施工目标。
2、施工技术组
会审施工图纸，编制重要部位详细施工方案。负 责各工程施工工艺和方法。负 责测量，进行观测并分析、解决施工中现的各种技术问题，对各班组每分项工程进行技术交底。
3、质量检查组
根据施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作。对 材料质量、现场施工质量随机进行监督检查，定期、不定期召开质量会。
4、安全检查组
根据安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。
5、资料后勤组
负责生活后勤，做好现场保护工作，对职工进行守法守纪教育，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁，做好职工的安全台帐及交工、自检资料。
6、材料设备组
负责大宗材料编制计划和采购及一般小型机械设备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工程编制成操作班组，统一指挥，协调作业，对进场材料都进行归类。采购材料都定厂定点，确保材料的稳定性。
（二）工程项目劳务人员组织
施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为 确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，具有类似本工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核上岗。
项目施工劳务按三类进行组织：
1、专业性强的技术工程类：根据工程施工进度要求，主要包括吊装起重技师、机械操作、起重工、现场电工、电焊工、气焊工 等工人，这类工程人员均经、过我公司培训中心定期培训、考核后持证上岗，平均技术等级级。
2、普通技术工程类：油漆工、钢结构安装、彩钢板安装，门窗安装等，平均技术等级~级之间， 根据工程施工需要，安排人员进场，具体详见主要劳动力投入计划。
3、非技术性普通工程类：这类工程是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。
四、主要机械设备配备计划
充足、精良的施工工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用将起到积极的作用。为 满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。
详见附图二：施工机械设备配备计划详见计划一览表。五、施工技术准备
1、图纸会审：本工程一旦中标， 领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员，认真熟悉图纸及施工工艺图， 并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位安排参加图纸会审。
2、翻样图绘制：在图纸会审基础上，由公司设计技术部负责，组织钢结构部分细部详图设计，为加工制造提供图纸文件。
基础复测 ：收到土建基础交工资料后, 即可进行厂房基础复测验查各列坐标是否正确？各行列是否符合要求？资料是
否齐全？与现场所测数据是否相符验收标准按甲方有关规定执
行 .