文档介绍：开源节流降本增效，助力企业可持续发展
　　摘要：我国石油企业目前面临着市场低迷、高库存压力和石油低油价产品冲击的危机，对于企业各方面迎来了新的挑战，通过采取技术攻关，增加科技投入、优化流程、调整产品结构、增加优质高效产品、加快开源节流降本增效，助力企业可持续发展
　　摘要：我国石油企业目前面临着市场低迷、高库存压力和石油低油价产品冲击的危机，对于企业各方面迎来了新的挑战，通过采取技术攻关，增加科技投入、优化流程、调整产品结构、增加优质高效产品、加快内部管理机制创新，形成开源节流、降本增效的长效机制，进而提升企业效率和市场竞争能力，让企业走出低谷，回到正常的运营。
　　关键词：开源节流;降本增效;可持续发展
　　近几年来，世界的整体性经济发展走势低迷，从而影响国际石油价格持续下滑，也对我国国有石油企业生产造成了重创。虽然低油价对部分石油企业的总体发展趋势有力，可是因为成品油市场供应不足，一些低成本石油的油产量呈现逐年增加的趋势，在这种趋势下对我国国有石油企业带来一定的冲击。
　　一、全力以赴抓好市场开发，努力增产增收创效
　　（1）实时关注业内动态，深入了解市场实际情况
　　做好市场调查以及投资整体情况，提高与相关企业研究合作的积极性与主动性，尽可能去寻求合作机会和推进相关项目的部署与执行;通过对调查结果的科学性分析进一步推动整体研究合作的进程，在提升处理质量的基础上，实现对成果的动态化管理，提高处理的速度与水平，从而发挥出成果的实用效能，以相关成果与有效的交流为依托推进企业勘查水平，借助现代化勘查技术更好地推动市场的良性运转，对于勘查过程中存在的问题，需要增强各个企业之间的沟通，进行相关技术交流，制定出具有可操作性的勘查部署，提高勘查水平。
　　（2）加强沟通交流，不断扩大国内市场布局
　　及时跟踪市场动态，依据国内的战略标准，进一步实现我国市场各个勘探区域的选择优化，扩大国内市场的发展空间，持续性的提高技术交流程度;建立国内市场相关信息的情报站，及时把握国内市场勘探动态、技术发展的新方向，通过对相关项目运作的精细化程度的提高，进一步扩大国内市场，从而达到企业实现可持续性发展的目的。
　　二、提高预算管理的精细化程度，加强预算管控能力
　　以企业实际情况为依据进行企业财务预算编制，及时下达分解年度预算指标，将指标分解到位，责任落到实处。对所下达各项费用的控制指标，进行年度性的汇总，严格依据计划指标对各个单位的费用支出实现科学化管控，从而做到监控具有动态性，管控具有预警性，保证年度各单位支出控制在预算指标内。增强项目计划管理，要求项目的计划要合理和科学性，将计划及时下达，使得经济效益达到最大化。各个单位要坚决执行项目计划，合理配置人员、项目以及设备资源，从而把项目成本控制在计划范围内，针对计划超出的部分，进行严格管控，各单位费用支出情况按照计划完成情况严格考核。
　　三、优化生产运作管理，提升项目创效能力
　　（1）设计项目考虑周全，争取利益最大化
　　对于设计项目，应该满足各个机构单位的各方面需求，按照合理科学的机设标准，并且还要项目满足效益经济最大化。
　　（2）按照相应标准制定项目，将成本降至最低化
　　在制定项目时应该根据相应的标准来制定，在能够保障安全