文档介绍：高效进步执行力
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2021/2/23
天音精神
责任
安康
高效：把复杂问题简单化
执行：快速行动的反映才能
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2021/2/23
执行是一种战略：执行的高层战略、中层战略、基层战略
高层战略：狼性原那么：迫
2021/2/23
联想的成功经历： 执行三原那么
有规定坚决按规定执行
规定不合理，先执行再提建议
没有规定参照企业文化执行
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2021/2/23
成功执行的关键：三要
要快〔勤奋努力〕
要对〔盯住目的〕
要敢〔不在乎条件〕
快-准-狠
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2021/2/23
执 行 秘 诀 执行前、中、后
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
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2021/2/23
执 行 的 八 字 方 针
案例分享:态度决定一切
认真第一，聪明第二
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2021/2/23
执行的十六字原那么
结果提早，自我退后，
锁定目的，专注重复！
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2021/2/23
执行的四十八字真经
结 果 提 前，自 我 退 后
锁 定 目的，专 注 重 复
认 真 第 一，聪 明 第 二
决 心 第 一，成 败 第 二
速 度 第 一，完 美 第 二
胜 利 第 一，理 由 第 二
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2021/2/23
一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃
执行就是有水吃
HOW—怎么挑？
WHO—谁来挑？
WHEN—什么时候挑？
WHERE—在哪里挑？
WHOM—谁来检查？
WHAT—结果如何考核？
结果？
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2021/2/23
制度执行力的三要三化
制度设计的三要原理：
要假定战略不能执行的：措施，
要假定措施是贯彻不下去的：检查，
要假定检查也是没有用的：奖罚
制度施行的三化原那么：
流程化、明晰化、操作化
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2021/2/23
沃尔玛的七大执行原那么：
1、日落原那么 2、 三米微笑原那么
3、共享原那么 4、检查原那么
5、不依赖明星 6、超越顾客的期望
7、日出原那么〔沃尔玛购物广场〕
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2021/2/23
执行是一门战胜对手的学问： 优秀公司的七大执行纲领
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2021/2/23
第一：创造危机
“要做一个伟大的企业，对待成就永远都要
战战兢兢，如履薄冰〞 —张瑞敏
十年来我天天考虑的都是失败，对成功视而
不见，也没有什么荣誉感，自豪感，而是危
机感。 —任正非
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2021/2/23
第二：行动才能是淘汰出来的
“你最重要的工作不是把最差的员工变成
表现不错的员工，而是要把表现不错的变成
最好的-----韦尔奇〞
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2021/2/23
第三：凡事已经决定了的 就是对的
“即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，
而不是再回头讨论〞 —哥伦布
考虑如何制定和执行战略，很像指挥一个庞大的交响乐团，
在这个交响乐团中的每一把小提琴。每一把小号都必严格
地照乐谱演奏，丝毫不能出错。 —柳传志
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2021/2/23
第四：人们不会做你希望的 只会做你检查的
“假如你强调什么，你就检查什么，你不检查
就等于不重视。〞
——IBM总裁郭士纳
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2021/2/23
第五：没有人会回绝改变 但所有人都回绝被改变
“假如你真想强调什么，那就培养****惯来解
决它；假如你不可以做得最好，那就让做
得好的人去做〞
—DELL总裁戴尔
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2021/2/23
第六：备 忘 录
“我们所有的高级管理人员都从内部提拔，
但果你想要升迁，最好先学会写备忘录。〞
—宝洁CEO雷富礼
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2021/2/23
第七：亲自作出表率
没有什么比总经理的时间安排更能告诉大
家公司的战略重点是什么？
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2021/2/23
高效经理人的十项才能修炼：
设定目的才能、方案才能、领悟才能、指挥才能、协调才能、控制才能、受权才能、判断才能、创新才能和指导才能。
做个“执行高效〞的经理人
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2021/2/23
做个“高效执行〞的经理人
高效能人士的七个****惯：
别指望谁推着你走、忠诚于你自己的人生方案、选择不做什么更难、远离角斗场的时代、换位考虑的沟通、1+1可大于2、过着身心平衡的生活。