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{销售管理}汽轿车汽车
行业绩效管理技术支持文件指标库
KPI 指标代码分类说明
1、指标代码说明
例：01-02-03-L 所指指标名称：部门培训计划完成率
安全知识培训完成率 36
01-01-19-L 车间统计报表延迟次数 37
01-01-20-L 违反工艺纪律次数 37
01-01-21-L 关键设备故障率 38
01-01-22-L 安全作业满意度 38
01-01-23-L 安全工作满意度 39
01-01-24-L 产品发交清单出错点数 40
01-01-25-L 作业部现场卫生状况 40
01-01-26-L 工时完成率 41
01-01-27-L 工时数量 41
01-01-28-L 工时统计准确性 42
01-01-29-X 现场质量控制能力 43
01-01-30-X 作业现场协调能力 43
01-01-31-L 产品收发台帐的准确性 44
01-01-32-X 部门绩效薪水核算分配的准确性 44
01-01-33-X 生产作业设备维护的有效性 45
01-01-34-L 设备开通率 45
01-01-35-X 工时数据分析的有效性 46
01-01-36-X 车间成本分析的有效性 47
01-01-37-X 材料利用率统计的有效性 47
01-01-38-L 在制品统计的准确性 48
01-01-39-L 返修品分类的准确性 48
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01-01-40-L 发车准确性 49
01-01-41-L 叉车影响日常工作时间 49
01-01-42-L 车辆整洁程度 50
01-01-43-L 影响装车时间 50
01-01-44-L 安全隐患次数 51
01-01-45-L 隐患整改率 52
01-01-46-L 交通安全培训达标率 52
01-01-47-L 统计数据准确性 53
01-01-48-L 统计数据及时性 53
01-01-49-L 统计数据全面性 54
01-01-50-L 叉车完好率 55
01-01-51-L 备件维护及时性 55
01-01-52-L 车辆任务完成情况 56
01-01-53-L 原材料消耗水平 56
01-01-54-L 证件办理与费用上缴及时性 57
01-01-55-X 车队承包收益测算的准确性 57
产品部 59
效益直接影响面 59
01-02-01-L 新产品产值 59
01-02-02-L 研发资金降低率 60
效益间接影响面 60
01-02-03-L 研发项目指标完成率 60
01-02-04-L 研发项目数量完成率 61
01-02-05-L 研发产品的产品化率 61
01-02-06-L 研发项目提前完成率 62
01-02-07-L 有效技术信息搜集个数 62
01-02-08-L 新产品注册成功提前率 63
技术部 64
01-03-01-L 工艺文件完整性 64
01-03-02-L 工艺文件编制及时性 64
01-03-03-L 工艺文件编制准确性 65
01-03-04-L 产品检测及时性 66
01-03-05-L 产品检测结果准确性 66
01-03-06-L 科技档案管理规范性 67
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01-03-07-X 翻译质量 67
01-03-08-X 科协工作成果 68
01-03-09-L 新产品工艺投诉次数 68
01-03-10-L 疲劳规范制订 69
01-03-11-X 化验质量 70
01-03-12-X 档案管理规范性 70
01-03-13-L 产品设计满意度 71
01-03-14-X 产品工艺标准化 71
01-03-15-L 新产品在销售额中所占比率 72
01-03-16-L 公司新增效益价值占总技术开发费比率 72
01-03-17-L 新产品开发效率 73
01-03-18-L 新产品开发效益 74
01-03-19-L 生产准备工作完成情况（自营）74
01-03-20-X 生产准备工作完成情况（）75
01-03-21-L 现场技术服务满意度 75
01-03-22-L 新材料实验满意度 76
01-03-23-L 原材料热处理检查满意度 76
01-03-24-L 总成检测满意度 77
01-03-25-L 疲劳实验满意度 78
01-03-26-L 疲劳实验满意度 78
01-03-27-L 科技创新工艺方法贡献个数 79
01-03-28-L 工装明细表与实际相符率 79
01-03-29-L 工艺文件更改及时性 80
01-03-30-