文档介绍：管理学试题库
试述组织过分集权有哪些弊端。
管理的基本职能有哪些?
试叙述管理决策的基本过程。
在整个组织规模给定的情况下,管理层次与管理幅度之间存在着怎样的相互关系?
组织设计需要考虑哪几个基本原则?
简述我国国有企业实行股份制的主要好处。
简述企业组织机构的集权与分权。
什么叫管理幅度?它同企业的管理层次有何关系?
目前许多企业的管理人员都认为,“计划跟不上变比,所以制订计划根本没有用。”这样的说法对不对?为什么?
试述企业组织结构与战略的关系。
为什么说管理工作也是一门艺术?
目标管理是职工“参与管理”的一种形式,职工“参与管理”体现在哪些方面?实施目标管理的基本过程是什么?
管理追求“1十1>2”的协同效应,影响协同效应的因素有哪些?
明确组织目标,会产生什么样的作用?
如果行业中存在数量很多的相互竞争企业,则企业在做出改变价格的策略时一般需要考虑哪些因素?
管理人员应该怎样对待企业内部的冲突?
企业生产应如何处理生产的规模经济性和市场需求日趋多样性之间的关系?
管理的二重性对我们有什么启发?
事业部的基本特征是什么?
保健因素和激励因素各有何作用?
对管理人员进行培训有什么作用?
简单说明我国实行股份制的企业通常存在的主要问题。
有限责任公司指的是公司资本分成相等的股份,公司通过向社会公开发行股票募集资本,股东对公司债务有限责任的公司。
一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。
需要对环境迅速做出反映的组织应当实行集权化管理。
简单型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。
在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多;在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多。
领导者除了组织好信息沟通网络外,还应在日常工作中经常参与沟通过程。
企业家是一种稀缺的资源,因而企业家问题也是我国经济学界所必须研究的一个问题。
根据马斯洛的需要层次理论,人的行为是由最高一级的需要所决定的。
强调权力下放,主要是为了减轻领导者的工作负担。
领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。
企业的规章制度一旦制定出来,就必须不折不扣地加以执行。
企业战略决策思想越深入人心,其战略的实施就越有效。
企业员工的士气越高,企业的经济效益也必定越好。
企业规模越大,其经营的风险性就越小。
企业文化建设是现代企业管理不可或缺的重要组成部分。
控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。
追求最大利润应该始终作为企业定价的唯一目标。
管理控制一般可分为预先控制、现场控制与事后控制三种。
一般来说,企业的规模越大就越倾向采取更为分权的组织形式。
组织中的帮派就是一种非正式组织。
控制工作力度越大、越严格,越能保证计划的实施。
降低产品的价格就一定能增加销售收入。
计划过程中必须对多种可供选择的方案进行评价和比较。
领导者不应采取独裁或自由放纵的领导方式。
领导是管理的首要职能。
领导者之所以对部下有影响力,全靠手中的权力,拥有权力才能有影响力,权力越大,影响力越大。
沟通渠道能够保证信息传递者确知所传递的信息是否被接收者正确地理解了。
管理中的领导职能包括领导工作、激励、处理群体关系和沟通等内容。
领导的本质就是使组织成员对领导者追随与服从。领导者拥有强制权、奖励权和法定权可以使下属服从,但这些权力的使用无法使下属产生主动追随的愿望,所以必须同时拥有个人影响权和专长权。
依据系统管理理论的思想,企业的竞争优势取决于策略组合的优势而不是单个策略的优势。
劳动分工有助于提高工作效率,但分工过细也容易降低组织整体的运作效率。
企业追求利润最大化就应想方设法提高和保持产品在市场上的价格。
流动资金周转次数越多,则流动资金周转天数就越多,反映出企业财务状况与经营效果就越好。
我国《公司法》规定,对有限责任公司,股东人数最少必须是2人,最多不得超过50人;对股份有限公司,股东数量最少必须是5人,最多不超过55人。
[经济]机会成本是指由于将