文档介绍：浅析企业财务管理存在的问题与对策
摘 要 我国的经济正处于不断发展和与世界接轨的时期，市场经济的不断改革，企业的竞争压力不断加大，从而，完善财务管理体系势在必行。财务管理是企业管理架构中的重要构成部分，所以这对财务管理带来了新一系列潜在风险，难以及时有效地加以解决。财务风险往往发生在外部市场环境中。
三、企业财务管理存在问题的解决对策
（一）加强人员的素质教育，建立淘汰机制
提高财务管理人员的综合素质是加强财务管理工作的最有效途径，综合素质不仅包括基本的财务能力，还需要财务管理能力：包括投融资管理、管理会计、纳税筹划等等。无论从哪个方面，均需要定期对内部从事财务管理的工作人员进行职业技能培训，培训的内容是多方面的，会计制度、会计核算的基础知识、政策领会、国内外形势、融资渠道以及财会人员每天必须完成的任务等等，帮助他们学习专业知识，提高财务人员的综合素质，提高工作效率，从而带动企业整体进步发展。
同时建立一套奖罚分明的奖惩制度，将财务会计管理与绩效奖励结合在一起，精神奖励与物质奖励相结合，对绩效优异的员工并有突出贡献的员工进行嘉奖，对频繁出现工作错误且不知道改正的员工进行惩罚。除此之外，还要定期对财务人员进行评比，加强员工的危机意识，纠正员工以逸待劳的错误思想，对于始终不能满足岗位需要的人员进行末位淘汰。通过以上措施不断提高财务管理的效率和管理人员的素质。 （二）建立与完善内部控制机制
为了保证财务管理水平，需要完善内部管理机制。首先，完善制度建设，实施内部控制。公司根据国家和公司有关文件，结合企业实际的经营状况，在满足内部管理要求的前提下，注重创新，建立有自身特色的企业内部控制管理体系，明确职责和相关部门人员的权限，原则上推进全员管理，倡导全身参与，建立相互制约、相互衔接、相互制约的内部控制体系。在财务管理方面，要按照岗位需要分配各项岗位职责，确保会计管理职能有序推进，进而使运行效率提高。其次，要有明确控制目标和良好内部控制环境。内部控制体系以会计和会计监督为核心。一般来说，一个健全的内部控制体系应该能够有效地防止错误和欺诈。实际工作中即使真的发生了问题，也很容易被及时进行纠正。因此，必须充分考虑各内部控制体系是否符合内部控制的基本原则，检查关键控制点是否得到控制，各项控制目标是否实现。良好的控制环境要求企业管理需要强调沟通与人文关怀，打破管理者与被管理者之间的戒心，调动大家的积极性，强调企业文化建设。只有企业的每一个员工都有明确的目标和相同的理念，内部控制才能更加有效。
（三）建立新型财务管理制度，事后结果变成事前控制
健全完善财务管理制度，可以增强企业市场竞争力，有了明确内部各项责任，和正确的财务管理行为和方式，使全体财务管理人员按照有关规定开展工作，有效调动企业资金。财务管理制度包括：
。实施预算管理可以使企业从事后算账变成事前预测。财务人员根据历史数据和行业发展速度以及自身在整个行业的占比、企业资源等数据，编制出最适合企业自身发展的年度预算。加强事中控制，财务管理要了解生产工艺，熟悉生产流程选择正确的核算方法，在条件允许的条件下实施“利润中心”管理，让每个生产者都成为企业的主人，对生产各个过程进行科学管理，适时进行流程优化，降低单位成本，提升