文档介绍：.
第一章总则
第一条为加强本工程建设的质量管理、控制工期和造价，提高效益和管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化，特制订本规划。
第二条本规划仅适用于本工程。本规划涉及到建设、监理、施工等单位。希各单位共同协作，以达程工艺操作、施工的基本要求及工程质量的检验标准。
（2）对工程实行巡视监督检查。要坚守岗位，对每一工序、每一工程施工的全过程进行监督，促使施工人员遵守操作，保证质量，杜绝弄虚作假，防止出现假劣产品，确保工程符合设计图纸和技术规范要求。对工程的工艺及操作负现场监督责任。
（3）写好监理日记和施工记录，发现设计图纸与现场不符合应及时报请处理。
（4）参与放样、测量、收方、中间检查、竣工验收并予以签字。核实承包人提交的工程量计算表。
5）发现承包人有违反技术规范和操作规程时应及时加以制止，对不听劝阻已施工的不符合要求的工程可令其暂时停工，并立即报请专业工程师或总监理工程师处理。
(6)监督承包人遵守规范和操作规程，有权同意或不同意承包人提出的质量验收申请。
第四章监督仪器和设备
第九条监督仪器、设备一览表:
名称、规格、型号
单位
数量
备注
联想电脑(兼容机)
台
1
联想打印机LJ2500
台
1
数码照相机SONYPC400
台
1
经纬仪
台
1
水准仪
台
1
工地测量工具包
套
2
2米直尺
把
2
5米钢卷尺
把
4
50米钢卷尺
把
1
第五章监理工作程序
第十条工程质量控制的基本程序
1、分项、分部工程签认基本程序：
2、分包单位资质审查基本程序:
3、单位工程验收基本程序:
第十一条工程进度控制的基本程序:
承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》
V—
1
否
总监理工程师审批11—
注：如总进度计划为施工
组织计划的一部分，可不
单独审批。
承包单位编制
下一期计划
总监理工程师签发《监理通知》指示承
包单位采取调整措施
第十二条工程造价控制基本程序1、工程款支付基本程序：
2、工程款竣工结算的基本程序:
第十五条费用索赔管理的基本程序第十六条合同争议调解的基本程序
1F
具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工。
具备得工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的条件
总监理工程师审批
第十八条工程暂停及复工管理的基本程序
1
r
1
消除工程暂停的原因
消除工程暂停的原因
非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停
承包单位继续施工
第六章监理的主要工作任务与方法
第十九条质量控制任务与方法
一、质量控制的工作任务施工阶段工程建设监理质量控制的任务主要是通过对施工投入、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量等级。
二、质量控制的方法1、质量的事前控制：
（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据，如设计图纸、设计技术交底和工程质量评定标准及施工验收规范等。
（2）施工场地的质检验收，尤其是定位轴线及高程标桩的测设、验收。
（3）施工队伍的资质，主要是检查工程主要技术负责人是否按投标文件所承诺的人员到位。
（4）施工机械的质量控制，施工机械的技术性能应符合使用要求。测量、计量等仪器使用前应进行校验或校正。
（5）审核承包人提交的施工组织设计或施工方案。
① 要求承包人编制重点分部（分项）工程的施工方法文件。
② 要求承包人提交当前针对质量通病所采取的技术措施。
③ 要求承包人提交质量和安全施工预控措施。
2、质量的事中控制：
（1）施工工艺过程的质量控制。包括内容：观察、巡视、现场旁站、测量、试验、不定期检验等。
（2）工序交接检查，上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工。
（3）隐蔽工程检查验收。
（4）工程变更处理。工程需经过有关各方协调同意，并书面批复。
（5）工程质量事故处理。
（6）行使质量监督权，下达停、复工指令。
（7）质量、技术签证。
（8）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
（9）建立施工监理日志。
（10）组织现场质量协调会。
（11）定期向总监、业主报告工程质量动态情况。
3、质量的事后控制：
（1）单位、单项工程竣工验收。
（2）主持进行工程初步验收，参加项目竣工总验收。
（3）审核竣工图及其他技术文件资料。
（4）整理工程技术文件资料编目建档。
第二十条进度控制的