文档介绍：.
漫山岛民宿装饰工程施工组织设计方案
批准:
常核:
制:
编制单位：苏州金堂装饰工程有限公司编制日期：年月日
第一章综合说明第一节工程概况
漫山岛民宿改造装饰工程，建设单位是苏州漫山文化旅游发展有限公司。该工程位丁组织管理机构
为安全、优质、按期地完成本标段的施工任务，本着精十、高效的原则，同时根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，将由我公司中理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及施工人员组成水处理房工程项目经理部，实行项目管理，负责工程的组织实施。具体的组织机构见组织机构框图。
我公司将把本工程列为重点施工项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持，并由公司技术部及专家共同组成项目总控及咨询专家组，施工期间经常进驻现场进行指导。
施工组织管理网络
项目经理杨明
项目技术负责人宋春华
技术员郭建兵
质捡员许云峰
资料员王玉芳
材料员王玉芳
测量员郭建兵
安全员杨明
我公司拟建如上框图的项目管理组织。通过采取适当的方式，选定具有相应资质的经验丰富的项目经理后，组建施工项目管理机构，明确其责任、权利和义务。在工程施工中,根据项目管理的需要，制订施工项目管理制度，对施工项目的管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，形成文件并加以保存。
第二节项目部各职能部门职责1、项目经理
负责组织项目管理部全体人员、保证企业质量体系在本项目中的有效运行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编制，确保质量体系进行时资源的落实；保证项目质量达到企业规定的目标2、项目技术负责人
全面负责项目技术工作，组织图样会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量，安全措施，以及对设计变更等的交底工作。
3、技术员
落实项目经理布置的质量职能，有效地对施工过程的质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。
4、质捡员
组织各项质量活动，参与施工过程的质量管理工作，在授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。采取各种措施,确保项目质量达到规定的要求。
5、材料员
负责落实项目的材料质量管理工作，执行物资采购，顾客提供产品、物资的检验和试验等文件的有效规定。
6、测量员
负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量目标，提供有效的服务和积累有关的资料。
7、资料员
负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。
第四章劳动力计划第一节劳动力部署及任务划分
为了优质高效地完成本标段全部工程施工任务，根据构筑物的特点，合理配置劳动力资源，拟安排各施工队专业技术工人人数比例控制在60咖上。
第二节施工队伍安排表
序
号
施工队名称
人数
（人）
任务划分
1
主体结
构施工
队
I
20
装饰：瓦工5人，小工6人，木工4人，油漆工5人。
2
II
7
安装：电工3人，管道工4人。
3
其他配合
8
玻璃工、地板工等专业工种
4
合计
35
第五章施工进度计划及保证措施第一节总体施工进度计划
具体施工计划详见漫山岛民宿改造装饰工程施工进度计划表。
第二节施工顺序安排
工程地理环境、工作种类复杂，工期短，为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式并结合科学搭接施工，多工作面展开施工。构筑物施工按照“先下后上、先内后外”的顺序原则进行。
第三节工期保证措施
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广新工艺、新技术和建立竞争机制。
1、保证工期的组织措施
1）发挥优势，全力保障施工生产
发挥机械化施工优势，选择合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2）抓好控制工程，加强网络计划管理
本工程是以污水池为重点来控制工期的，工程施工中抓住关键工序，应用网络技术，合理安排施工顺序，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到时保日，日保周，周保月的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3）科学组织，加强协调
随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂、人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时